2.2招標采購項目的特點(diǎn)、任務(wù)、主要方法和工具

2.2.5招標采購風(fēng)險管理

（1）招標采購風(fēng)險管理目標的內容：

損失前目標：盡量避免或減少損失的發(fā)生；

損失后目標：盡快恢復到損失前的狀態(tài)。

（2）招標采購風(fēng)險分析的步驟：

1.風(fēng)險識別。根據招標采購的階段劃分，進(jìn)行內部與外部風(fēng)險的識別。

2.風(fēng)險估計。就風(fēng)險事件發(fā)生的可能性、可能的結果范圍和危害程度，以及預期發(fā)生的時(shí)間，一個(gè)風(fēng)險因素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率等進(jìn)行估計。招標采購風(fēng)險估計中一般采用定性的方法。

3.風(fēng)險評估。是根據風(fēng)險事件對招標采購目標的影響程度確定風(fēng)險等級。

（3）招標采購風(fēng)險的主要應對方法：

1）風(fēng)險規避。屬于策略類(lèi)措施，是針對招標人無(wú)法控制的招標風(fēng)險因素，又具體分為：資格預審策略；招標策略；評標策略；合同條款設置策略等。

2）風(fēng)險轉移。屬于擔保類(lèi)的措施，是指將招標人無(wú)法規避的風(fēng)險，部分轉移給投標人或其他方，又包括：履約擔保；投標擔保；保證保險等。

招標采購項目的外部風(fēng)險包括：

1）供應商風(fēng)險；

2）經(jīng)濟風(fēng)險；

3）政策風(fēng)險。

招標采購項目的內部風(fēng)險包括：

1）招標采購過(guò)程管理風(fēng)險；

2）合同風(fēng)險；

3）決策風(fēng)險；

4）道德風(fēng)險。