2.2招標采購項目的特點(diǎn)、任務(wù)、主要方法和工具

2.2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

（1）招標采購管理的質(zhì)量控制的目標：

1）招標程序合法；

2）價(jià)格合理低價(jià)；

3）合同完善無(wú)歧視；

4）中標、合同、結算價(jià)格基本一致。

（2）招標采購管理的進(jìn)度控制的目標：

1）在規定時(shí)間內完成全部招標工作；

2）滿(mǎn)足建設項目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度要求。

（3）招標采購管理的費用控制的目標：在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本費用最低。

（4）招標采購項目的服務(wù)要素：

質(zhì)量管理服務(wù)要素：

1）管理方案；

2）質(zhì)量保證；

3）質(zhì)量控制；

4）質(zhì)量驗收；

5）技術(shù)文件。

進(jìn)度管理服務(wù)要素：

1）工作分解；

2）工作排序；

3）進(jìn)度安排。

費用管理服務(wù)要素：

1）費用預算；

2）費用控制。

影響招標采購項目管理的主要因素：

1）溝通因素；

2）信息因素；

3）招標文件因素；

4）標底或最高限價(jià)因素；

5）合同包與標段劃分因素。

編制最高限價(jià)的須在開(kāi)標前3天公布。

擬定合同條款的注意事項：

1）抑制投標人的不平衡報價(jià)；

2）防止中標價(jià)低，合同價(jià)高于中標價(jià)，而結算價(jià)又高于合同價(jià)的措施；

3）明確措施費用包含的內容；

4）簽訂合同的其他注意事項。

簽訂合同的其他注意事項：

1）對交叉工程的界面一定要劃清，列出彼此詳細的工作量清單，盡量避免以后出現界面工作的重復或空缺，同時(shí)有利承包商準確報價(jià)和建設單位今后的管理。

2）應明確約定總包和分包之間的現場(chǎng)配合、進(jìn)度銜接、成品保護、運輸等相互間的責權利。

3）在招標文件的合同條款策劃中，應結合個(gè)案實(shí)際，加強對風(fēng)險責任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風(fēng)險和采取轉移風(fēng)險。

4）針對當前工程結算中材料價(jià)款結算方面問(wèn)題突出的情況，根據個(gè)案實(shí)際，事先明確材料結算方式；如供料方式、規格、數量與價(jià)格確認、價(jià)差調整方式或算式。

5）合同條款的完備性。