2.1采購與招標采購

2.1.3招標采購制度

（1）招標采購方式：

1）公開(kāi)招標方式：只有參加了資格預審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。

缺點(diǎn)：招標投標時(shí)間過(guò)長(cháng)。

2）邀請招標方式：應向三個(gè)或三個(gè)以上的供應商發(fā)出投標邀請。

缺點(diǎn)：限制了競爭的范圍。

從招標采購交易過(guò)程來(lái)看，必然包括招標和投標兩個(gè)最基本的環(huán)節。

一個(gè)完整的招標采購過(guò)程包括：（5個(gè)階段）

1）策劃；

2）招標、投標；

3）開(kāi)標、評標；

4）決標；

5）商簽合同。

（2）招標采購的組織形式：

1）自行招標：招標人自行組織招標的方式，有一定的約束條件，即招標人應具有編制招標文件和組織評標能力；

2）委托招標：是指委托招標代理機構代為組織招標的方式。

在委托招標方式下，應注意以下兩條規定：

1）招標人必須委托具有相應資格的招標代理機構承擔招標任務(wù)；

2）是招標代理結構只能在招標人委托的范圍內辦理招標事宜。

2.1.4招標采購與項目管理的相互關(guān)系

1）采購管理是項目管理的重要組成部分；

2）招標采購工作具有項目的特征和屬性。