1.3.3復雜項目組織方式對管理者的特別要求

[例題]

1、項目是指一個(gè)（ ），而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。

（A）過(guò)程

（B）成果

（C）活動(dòng)

（D）結果

參考答案：A（p.2）

2、編制軟件的過(guò)程是一個(gè)（ ），而編成的軟件是這個(gè)項目的（ ）

（A）項目 活動(dòng)

（B）產(chǎn)品 活動(dòng)

（C）項目 產(chǎn)品

（D）成果 活動(dòng)

參考答案：C（p.2）

3、為便于管理，有時(shí)將一些項目按某種方法進(jìn)行分類(lèi)，若干個(gè)（ ）項目構成的（ ）被稱(chēng)之為項目群。

（A）不同類(lèi) 組團

（B）同類(lèi) 組團

（C）相似 項目

（D）相互聯(lián)系 產(chǎn)品

參考答案：B（p.2）

4、項目的周期可長(cháng)可短，可能需要（ ）實(shí)現。

（A）幾年

（B）幾個(gè)小時(shí)

（C）十幾個(gè)小時(shí)

（D）十幾年

參考答案：AD（p.2）

5、承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過(guò)的老圖紙或標準圖紙，因時(shí)間、地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是（ ）和（ ）的。

（A）特定 唯一

（B）特定 一次性

（C）周期性 唯一性

（D）多樣性 特定

參考答案：A（p.2）

6、咨詢(xún)顧問(wèn)公司的項目咨詢(xún)行為中，一定會(huì )明確固定的（ ）與（ ）

（A）開(kāi)始時(shí)間 結束時(shí)間

（B）啟動(dòng)時(shí)間 評價(jià)時(shí)間

（C）評價(jià)時(shí)間 啟動(dòng)時(shí)間

（D）溝通時(shí)間 指導時(shí)間

參考答案：A（p.2）

7、項目需要消耗包括時(shí)間、資金、人力、設備、軟件等各類(lèi)資源才能完成工作行為，而這些消耗都是有（ ）的，（ ）會(huì )導致管理沖突。

（A）限額 限額

（B）約束 約束

（C）制約 制約

（D）控制 控制

參考答案：A（p.3）

8、項目的臨時(shí)性及漸進(jìn)性，使得有關(guān)工作行為出現（ ）的可能性較大，達到特定目標的（ ）就大；

（A）意外 不確定性或風(fēng)險

（B）問(wèn)題 風(fēng)險

（C）問(wèn)題 不確定性

（D）不確定性 問(wèn)題

參考答案：A（p.3）

9、業(yè)主是為項目行為提供資金和專(zhuān)業(yè)指導的（ ），項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。

（A）次要利益相關(guān)方

（B）主要利益相關(guān)方

（C）直接施工參與方

（D）間接施工參與方

參考答案：B（p.）

10、項目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監測和控制，這些交互界面一般包括（ ）等。

（A）人員界面

（B）工作范圍界面

（C）時(shí)間界面

（D）技術(shù)界面

參考答案：ABCD（p.10）

11、下面哪一個(gè)（ ）不是項目管理的九大管理任務(wù)。

（A）范圍管理

（B）質(zhì)量管理

（C）時(shí)間管理和成本管理

（D）戰略管理

參考答案：D（p.11～16）

12、績(jì)效考核與評價(jià)按照（ ）確定的管理目標和（ ）標準，考核整個(gè)團隊與每一個(gè)成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jì)效情況。

（A）事先 衡量

（B）同步 衡量

（C）集體 實(shí)施

（D）領(lǐng)導 實(shí)施

參考答案：A（p.7）