（1）項目

項目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。

若干個(gè)同類(lèi)項目構成的組團被稱(chēng)之為項目群，對其進(jìn)行的管理則被稱(chēng)之為項目群管理。

（2）項目的屬性：

1）具有特定目標的唯一性；

2）具有臨時(shí)的一次性；

3）具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性或風(fēng)險；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

（3）項目生命周期

項目生命周期的四個(gè)階段：

1）開(kāi)始階段——提出項目概念；進(jìn)行項目界定；成立項目組織。

2）計劃階段——制定項目基本目標；審核論證項目的可行性進(jìn)行項目決策。

3）執行和控制階段——進(jìn)行項目設計；完成項目的生產(chǎn)。

4）結束階段——工作內容包括：項目成果的交接；總結項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等。

項目生命周期的六個(gè)階段（表達）

計劃階段一分為二：規劃開(kāi)發(fā)、審核論證作為兩個(gè)階段；

執行階段一分為二：細節設計與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

（注意：與“工程建設項目生命周期”的三階段/四階段表達方式之區分。）

項目生命周期和階段性劃分具有如下特點(diǎn)：

1）各項階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志；

2）項目資源投入強度在項目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結束時(shí)又迅速下降；

3）隨著(zhù)項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸下降。