工程建設項目建造管理模式（CM）特點(diǎn)：

①技術(shù)基礎是快速路徑法，將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包。

②業(yè)主直接就每個(gè)分項工程與專(zhuān)業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設施工總承包商。

③CM經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理。

④在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的監督、協(xié)調及管理工作，取代了傳統模式下施工總承包商的部分管理職能�，F場(chǎng)監理工作也由CM經(jīng)理承擔。

⑤業(yè)主與設計、施工等簽訂合同，是承包合同關(guān)系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是咨詢(xún)合同關(guān)系；業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設計等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調關(guān)系。

⑥CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設計到竣工的周期。

⑦CM模式下，對經(jīng)理的管理協(xié)調能力有很高的要求。

⑧國外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承擔人由施工總承包轉移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風(fēng)險也由施工總承包轉移到了業(yè)主自身。