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2016-04-12 15:58 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點(diǎn)
項目生命周期的階段劃分（四或六階段）
1）開(kāi)始階段（項目啟動(dòng)與提出項目概念階段）在這一階段主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織。
2）計劃階段（項目規劃、開(kāi)發(fā)與做出相應決策的階段）在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和規劃，制訂項目的各項目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時(shí)也將規劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。
3）執行和控制階段（項目執行或管理執行階段）在這一階段需要進(jìn)行項目的細節設計，并完成項目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細節設計與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。
4）結束階段（結束、終結和收尾階段）在這一階段要進(jìn)行項目成果的交付、總結項目的經(jīng)驗和教訓，解散項目組織機構。
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