2015年招標師考試最新版教材《招標采購專(zhuān)業(yè)知識與法律法規》知識點(diǎn)

招標采購管理的主要任務(wù)

從管理職能視角來(lái)看，招標采購管理的主要任務(wù)類(lèi)似于采購管理，即招標采購戰略管理、招標采購計劃管理和招標采購管理要素及控制。招標采購管理將側重介紹采購戰略的制定和采購戰略的實(shí)施，其中采購戰略的實(shí)施包括招標采購和政府采購中的集權采購和分權采購以及招標采購的內包和外包。招標采購計劃管理將側重介紹招標采購需求分采購中的戰略管理不同于一般意義上的采購管理，采購管理關(guān)注的是防范腐敗，降低采購價(jià)格，提高采購流程的效率。招標采購戰略管理著(zhù)眼的則是建立并提高采購人對供應方的影響力，創(chuàng )造新價(jià)值或降低整個(gè)供應鏈的總成本，驅動(dòng)供應方技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定并維護與供應商的關(guān)系層級和合作路線(xiàn)。招標采購戰略按照采購品種的性質(zhì)可以分為：常規品采購戰略、緊缺品采購戰略、生鮮品采購戰略、數宇品采購戰略、時(shí)令品采購戰略、珍惜品采購戰略；按照采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰略和多品種聯(lián)合采購戰略。制定招標采購戰略時(shí)一般應考慮：

采購物資的性質(zhì)；組織整體戰略要求何種的采購戰略；采購成本模型和成本結構如何優(yōu)化；如何選擇與供應商的聯(lián)系渠道；現有供應商的狀況與可能的新供應商；需要在采購中側重關(guān)注哪種新技術(shù)的發(fā)展；政府行為對采購的影響等。招標采購戰略管理流程如下圖：

招標采購策略、確定采購主體和確定采購方式四個(gè)方面的內容。招標采購管理要素及控制將側重介紹招標采購質(zhì)量控制、成本控制、時(shí)間管理和數量管理四個(gè)方面的內容。

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