招標師采購項目管理知識點(diǎn)

矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)

在傳統管理學(xué)理論中企業(yè)的組織架構是基于“直線(xiàn)職能制” 的組織模式，“直線(xiàn)職能制”產(chǎn)生于工業(yè)化時(shí)代，強調專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)分工，各個(gè)等級嚴格分工，形成一條嚴格的等級指揮鏈，上級依靠權威領(lǐng)導下級，下級不能懷疑上級的決定，基層員工只能按照程序執行任務(wù)。高層經(jīng)過(guò)層層授權，形成金字塔形的管理體系。在這樣的組織架構中，執行力非常強大，職能建立也很明確，因此，企業(yè)也具有了穩定性、準確性、嚴格性和可靠性等諸多優(yōu)點(diǎn)。

然而隨著(zhù)現代技術(shù)型企業(yè)的崛起，企業(yè)內知識型員工不再滿(mǎn)足于重復性工作。在世界級的巨人企業(yè)中，層層繁瑣冗長(cháng)的行政指揮鏈和等級森嚴的職級，弱化了員工之間的協(xié)助和資源整合。不同核心業(yè)務(wù)板塊的分兵作戰又削弱了企業(yè)的反應速度。在這樣的情況下“矩陣管理”應運而生，因為它能夠有效提高企業(yè)的快速反應機制。但需要說(shuō)明的是，它決不意味著(zhù)企業(yè)可以完全無(wú)序地進(jìn)行“越級管理”，它僅僅是對“直線(xiàn)職能制”做出的補充和更新。

矩陣式結構的優(yōu)勢在于它能使人力設備等資源在不同的產(chǎn)品服務(wù)之間靈活分配，使得組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織中，關(guān)鍵組織成員的角色定位非常重要，這些關(guān)鍵組織成員包括高層領(lǐng)導者、矩陣主管和員工。高層領(lǐng)導者的主要職責是維持職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間的權力平衡。這要求高層領(lǐng)導者必須愿意進(jìn)行決策委托、鼓勵職能經(jīng)理，而且愿意和產(chǎn)品經(jīng)理直接接觸，共同解決問(wèn)題，只有這樣，才有助于信息共享和協(xié)調。