項目制定方法

1.關(guān)鍵日期表

這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。

2.甘特圖

也叫做線(xiàn)條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線(xiàn)來(lái)表示每項活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動(dòng)的開(kāi)始和終了時(shí)間。在繪制各項活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但各項活動(dòng)上間的關(guān)系卻沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復雜的項目來(lái)說(shuō)，甘特圖就顯得不足以適應。

3.關(guān)鍵路線(xiàn)法

（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM）

4.計劃評審技術(shù)

（Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT）

CPM和PERT是50年代后期幾乎同時(shí)出現的兩種計劃方法。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來(lái)的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達項目中各項活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )分析，計算網(wǎng)絡(luò )中各項時(shí)間多數，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)差不斷地調整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問(wèn)題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和相應的計算來(lái)反映整個(gè)項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。