項目編制進(jìn)度計劃

編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個(gè)項目結構構成，包括實(shí)施過(guò)程和細節，系統規則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個(gè)分級的樹(shù)型結構，是將項目按照其內在結構和實(shí)施過(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結構示意圖。通過(guò)項目WBS分解作到將項目分解到內容單一的、相對獨立的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責任者，并能進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調。

進(jìn)度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點(diǎn)；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時(shí)間估計；項目的資源供應狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀(guān)條件和風(fēng)險預計，確保項目目標的實(shí)現。進(jìn)度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò )計劃圖和橫道圖，通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò )計劃圖，確定關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工作。根據總進(jìn)度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程的依據與控制。