項目進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實(shí)施計劃

承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時(shí)間（開(kāi)工、完工、試運、投產(chǎn)），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會(huì )及經(jīng)濟情況制定出的總體實(shí)施計劃。該計劃明確了人員設備動(dòng)遷、營(yíng)地建設、設備與材料運輸、開(kāi)工、主體施工、機械完工、試運、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細的執行計劃（目標計劃）

由承包商在授標后一段時(shí)間內（一般是一個(gè)月）向工程師遞交的進(jìn)度計劃。該計劃是建立在項目實(shí)施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網(wǎng)絡(luò )技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執行。

3、詳細的執行計劃（更新計劃）

在目標計劃的執行過(guò)程中，通過(guò)對實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無(wú)法完成原來(lái)的目標計劃，那么必須修改原來(lái)的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實(shí)際情況對目標計劃進(jìn)行的調整，更新計劃的批準將意味著(zhù)目標計劃中邏輯關(guān)系、工作時(shí)段、業(yè)主供貨時(shí)間等方面修改計劃的批準。