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2015-04-17 15:27 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
影響因素
項目成本管理主要與完成活動(dòng)所需資源成本有關(guān)。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個(gè)廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
在許多應用領(lǐng)域，未來(lái)財務(wù)狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進(jìn)行的。但有些場(chǎng)合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時(shí)就得使用投資收益、有時(shí)間價(jià)值的現金流、回收期等技巧。
項目成本管理還應考慮項目相關(guān)方對項目信息的需求，不同的相關(guān)方在不同時(shí)間以不同方式對項目成本進(jìn)行度量。
當項目成本控制與獎勵掛鉤時(shí)，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績(jì)。
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