項目成本管理（project cost management）承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

全面的項目成本管理體系應包括兩個(gè)層次：

組織管理層

負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價(jià)格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。

項目經(jīng)理部

負責項目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。

項目經(jīng)理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

管理過(guò)程

項目成本管理由一些過(guò)程組成，要在預算下完成項目這些過(guò)程是必不可少的。

1 資源計劃過(guò)程——決定完成項目各項活動(dòng)需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量。

2 成本估計過(guò)程——估計完成項目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。

3 成本預算過(guò)程——把估計總成本分配到各具體工作。

4 成本控制過(guò)程——控制項目預算的改變。

以上四個(gè)過(guò)程相互影響、相互作用，有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響，根據項目的具體情況，每一過(guò)程由一人或數人或小組完成，在項目的每個(gè)階段，上述過(guò)程至少出現一次。

以上過(guò)程是分開(kāi)陳述且有明確界線(xiàn)的，實(shí)際上這些過(guò)程可能是重選的，相互作用的。