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2015-02-28 15:07 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目管理任務(wù)層面與特殊項目任務(wù)管理
| 項目 | 內容 |
項目管理任務(wù) 的三個(gè)層面 |
第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實(shí)現的情況，作為項目交付成果的受益人，客戶(hù)直接關(guān)注的重點(diǎn)是第一層面管理任務(wù)的完成情況。 第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務(wù)。它們的管理狀態(tài)不會(huì )直接表現為項目管理目標實(shí)現的狀態(tài)，但會(huì )影響到第一層面管理任務(wù)的執行，從而間接影響項目管理目標的實(shí)現狀態(tài)，客戶(hù)對此一般不直接予以關(guān)注。 第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個(gè)層面各項管理工作及任務(wù)執行情況，統一輸出為最終的整體管理成果 |
特殊的項目 管理任務(wù) |
對分散于各個(gè)不同行業(yè)與領(lǐng)域的項目，項目管理任務(wù)因其具有的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性有所擴展，往往會(huì )突破九大管理任務(wù)所界定的范圍。 項目管理者首先應對九大管理任務(wù)充分理解，具有全面的實(shí)際管理操作能力，在此基礎上，還要對所承擔的具體項目的行業(yè)與專(zhuān)業(yè)性質(zhì)作具體的分析，對項目特殊的外部環(huán)境及利益相關(guān)方的特別要求有充分的了解，在此基礎上明確項目的特殊管理任務(wù)，并使之與九大管理任務(wù)形成完整的項目任務(wù)體系，為項目的工作分解及組織分解工作奠定堅實(shí)的基礎 |
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