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2015-02-28 15:07 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目采購管理
| 項目 | 內容 | |
定義 |
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規范性 | |
| 工 作 |
制定采購方案 | 確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿(mǎn)足項目實(shí)施需要，明確是否需要對外采購，采購什么，何時(shí)采購，采購多少等 |
| 過(guò) 程 |
編制采購計劃 | 確定項目具體采購工作安排，明確采購標的質(zhì)量和數量、采購方式、采購事件、潛在的賣(mài)方、主要合同條款等 |
項目 |
內容 | |
| 招標詢(xún)價(jià) | 獲取賣(mài)方對采購需求的應答，如報價(jià)書(shū)、投標文件等 | |
| 工 作 |
選擇供應方 |
按照既定的評價(jià)標準從報價(jià)（投標）的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購標的的供應來(lái)源，并簽訂合同 |
| 過(guò) | 合同管理 |
監督合同履行，確保合法權利得到保障 |
| 程 | 采購收尾 |
督促落實(shí)采購結算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜 |
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