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2015-02-28 15:08 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目管理組織方式
| 項目 | 內容 |
定義 |
項目式組織也稱(chēng)直線(xiàn)式組織，是指企事業(yè)單位按項目來(lái)劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身?yè)碛泄芾眄椖克匦璧乃匈Y源，每個(gè)項目之間具有相對的獨立性 |
特征 |
每個(gè)團隊成員均只有一個(gè)上級，上級對下級的管理是直接即不通過(guò)職能部門(mén)的，所以他們之間是一種直線(xiàn)的命令式關(guān)系。 （1）上一級組織系統對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責任界定清晰； （2）各個(gè)項目部與配屬人員責權明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實(shí)； （3）項目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級，命令源單一 |
項目 |
內容 |
優(yōu)點(diǎn) |
（1）便于分工管理、易于進(jìn)行考核； （2）管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高； （3）管理決策關(guān)系單一，項目經(jīng)理能夠并迅速作出決定 |
缺點(diǎn) |
（1）項目的某專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平； （2）在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿(mǎn)足管理需求； （3）項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為； （4）對項目的上一級組織系統而言，如屬下設有多個(gè)類(lèi)似項目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復設置，不但造成資源浪費，還難以提高專(zhuān)業(yè)水平 |
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