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2015-02-28 15:04 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目人力資源管理
| 項目 | 內容 | |
| 定義 | 項目人力資源管理是指根據項目目標，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行有效規劃、開(kāi)發(fā)、配置、評價(jià)和激勵等方面的工作 | |
內容 |
（1）對外在因素（即人員數量及其專(zhuān)業(yè)構成比例等量的方面）的管理，就是要通過(guò)合理調配人力資源，滿(mǎn)足項目目標和具體工作需要。 （2）對內在因素（即人員心理和行為等質(zhì)的方面）的管理，就是要通過(guò)評價(jià)、激勵等手段，充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其用 |
|
工 |
項目組織與 人力資源計劃 |
項目的臨時(shí)性決定了項目組織的臨時(shí)性，如要編制好人力資源計劃，必須組建好臨時(shí)性質(zhì)的項目結構和組織，使來(lái)自本企業(yè)其他項目團隊、各個(gè)職能部門(mén)以及來(lái)自其他企業(yè)組織的不同成員轉變成一個(gè)團隊，并進(jìn)行適當的分工、激勵、檢查和督導。 人力資源計劃是通過(guò)科學(xué)分析和預測，對項目工作過(guò)程的人力資源管理工作做出的總體性安排，具體包括制定組織規劃、制定人員配備計劃、制定團隊成員開(kāi)發(fā)計劃 |
| 作 過(guò) 程 |
人員選擇及 配備 |
即根據人員配備計劃，及時(shí)通過(guò)人員招聘、選拔、錄用等方式選擇項目所需人力資源，并根據個(gè)人的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗和知識等進(jìn)行合理安排和配備 |
| 項目團隊建設 | 即通過(guò)對項目團隊成員進(jìn)行培訓、績(jì)效考核與激勵，使個(gè)體員工具有必要的知識和技能并不斷發(fā)展，以適應其本職工作要求，同時(shí)著(zhù)力培養全體成員同心協(xié)力的團隊精神 | |
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