2016年造價(jià)工程師考點(diǎn)：工程總承包投標文件的編制

　　1.投標文件內容

　?。?）投標函及其附錄；

　?。?）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的委托書(shū)；

　?。?）聯(lián)合體協(xié)議書(shū)；

　?。?）投標保證金；

　?。?）價(jià)格清單：勘察設計費清單、工程設備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術(shù)服務(wù)費清單、暫估價(jià)清單、其他費用清單，以及投標報價(jià)匯總表；

　?。?）承包人建議書(shū)：圖紙、工程詳細說(shuō)明、設備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說(shuō)明；

　?。?）承包人實(shí)施計劃：概述、總體實(shí)施方案、項目實(shí)施要點(diǎn)、項目管理要點(diǎn)；

　?。?）資格審查資料；

　?。?）投標文件投標人須知前附表規定的其他資料。

　　2.工程總承包投標文件編制時(shí)應遵循的規定

　　由于實(shí)施工程總承包的項目通常比較復雜，因此除投標人須知前附表另有規定外，投標有效期均為120天。

　　3.工程總承包投標報價(jià)分析

　?。?）成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調試、開(kāi)車(chē)服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、采購費用和施工費用三部分。各種成本費用在計算時(shí)應以市場(chǎng)價(jià)格為主要編制依據，對于公司本部費用的計算，如果能夠依據公司實(shí)際發(fā)生額的平均水平進(jìn)行計算是成本估算的首選方案，如果無(wú)法分解細目需要以某一費用的一定費率來(lái)計算，這費率的決定需要進(jìn)行論證，保證其合理性。

　?。?）標高金分析。標高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成。管理費屬于總部的日常開(kāi)支在該項目上的攤銷(xiāo)，與公司本部費用有所不同，公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設計費用開(kāi)支。

　　確定管理費率和利潤率最簡(jiǎn)單的也是最客觀(guān)的方式是模糊綜合評價(jià)法。計算風(fēng)險費率可以運用模糊綜合評價(jià)法和層次分析法等進(jìn)行計算。

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