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　　國際常用采購方式：除以上國內的方法在國外也使用以外，下面介紹框架合同和個(gè)人咨詢(xún)專(zhuān)家的聘任：

　　一、框架合同

　　架合同：通過(guò)公開(kāi)招標、邀請招標相結合的兩階段招標選聘咨詢(xún)單位，執行框架合同咨詢(xún)任務(wù)。

　　第一階段

　　1.選聘人確定咨詢(xún)服務(wù)框架合同范圍并編制招標文件，

　　2.然后按照公開(kāi)招標程序選聘，

　　3.分別與經(jīng)評審后排名前4～6名的咨詢(xún)單位簽訂框架合同保留協(xié)議，形成保留咨詢(xún)單位短名單。

　　第二階段

　　1.選聘人細化框架合同內的咨詢(xún)任務(wù)并編制具體項目招標文件，

　　2.按照邀請招標的程序和評審辦法，評審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項目的技術(shù)建議書(shū)和財務(wù)建議書(shū)，

　　3.從中選定綜合分數排名第一的咨詢(xún)單位，并與其談判和簽訂框架合同內具體項目咨詢(xún)服務(wù)合同。

　　適用范圍

　　合同金額在限額以?xún)?，需要較長(cháng)時(shí)間陸續完成的系列咨詢(xún)服務(wù)項目，并符合下列情形之一的，可采用框架合同選聘方式：

　?。?）工程項目管理咨詢(xún)或幾個(gè)階段咨詢(xún)的系列項目；

　?。?）咨詢(xún)服務(wù)內容和特點(diǎn)相同的項目；

　?。?）咨詢(xún)服務(wù)內容和特點(diǎn)不同的短期、簡(jiǎn)單的項目。

　　框架合同方式，是亞洲開(kāi)發(fā)銀行倡導的一種采購方式。

　　二、個(gè)人咨詢(xún)專(zhuān)家的選聘

　　做法

　　1.由選聘人向幾個(gè)具備相應資格或能力的專(zhuān)家發(fā)送委托咨詢(xún)服務(wù)范圍材料，并通知其準備個(gè)人應聘材料。

　　2.選聘人通過(guò)調查、面談或組織資格評估，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗最符合要求的專(zhuān)家承擔咨詢(xún)任務(wù)。

　　專(zhuān)家條件：選聘個(gè)人咨詢(xún)專(zhuān)家，應符合下列條件：

　?、賯€(gè)人能夠獨立完成，選聘咨詢(xún)單位不值得；

　?、诔k公條件外，不需要個(gè)人所在單位提供支持、組織管理和承擔責任；

　?、蹅€(gè)人的經(jīng)驗和資歷是主要的合格條件。

　　適用聘請：個(gè)人咨詢(xún)專(zhuān)家，一般是承擔課題研究、參加評審工作或擔任咨詢(xún)顧問(wèn)等，有的相對固定，有的“一事一聘”，視工程咨詢(xún)任務(wù)的具體情況而定，選聘過(guò)程和環(huán)節也因不同情況而簡(jiǎn)單或復雜。