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2015造價(jià)工程管理復習指導：工程項目計劃體系
（一）工程項目建設總進(jìn)度計劃的表格部分
工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表（用來(lái)明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個(gè)環(huán)節相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用）。
（二）工程項目年度計劃
是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。表格部分包括：年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。其中年度計劃項目表是用來(lái)確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設條件（圖紙、設備、材料、施工力量）的落實(shí)情況。
（三）承包單位的計劃體系
1.項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀(guān)性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時(shí)編制。
2.項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。
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