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項目管理實(shí)施規劃
項目管理實(shí)施規劃
項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：
?。?）工程概況。
?。?）總體工作計劃。
?。?）組織方案。
?。?）技術(shù)方案。
?。?）進(jìn)度計劃。
?。?）質(zhì)量計劃。
?。?）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
?。?）成本計劃。
?。?）資源需求計劃。
?。?0）風(fēng)險管理規劃。
?。?1）信息管理計劃。
?。?2）項目溝通管理計劃。
?。?3）項目收尾管理計劃。
?。?4）項目現場(chǎng)平面布置圖。
?。?5）項目目標控制措施。
?。?6）技術(shù)經(jīng)濟指標。
【09試題·單選題】作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理實(shí)施規劃應由（?。┚幹?。
A.企業(yè)管理層在投標之前
B.項目經(jīng)理部在投標之前
C.企業(yè)管理層在開(kāi)工之前
D.項目經(jīng)理部在開(kāi)工之前
【答案】D
【解析】參見(jiàn)教材P89.
責任編輯：tracy
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