某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下1層，地上8層，現澆鋼筋混凝土框架結構，經(jīng)公開(kāi)招投標，某施工單位中標，中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬(wàn)元，措施項目費547萬(wàn)元，腳手架費為336萬(wàn)元，暫列金額100萬(wàn)元，其他項目費200萬(wàn)元，規費及稅金264萬(wàn)元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進(jìn)場(chǎng)施工后立即著(zhù)手編制項目管理規劃大綱，實(shí)施項目管理實(shí)施規劃，制定了項目部?jì)炔啃匠暧嫵贽k法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書(shū)。

　　項目部為了完成項目目標責任書(shū)的目標成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬(wàn)元，功能系數為0.34;B施工方案施工成本為4300萬(wàn)元，功能系數為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元，功能系數為0.34，項目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設計等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數據如下：

　　施工單位為了落實(shí)用工管理，對項目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現項目部在施工現場(chǎng)配備了專(zhuān)職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善，責令項目部進(jìn)行整改。

　　本題知識點(diǎn)：建筑工程項目施工管理

　　1) 施工單位簽約合同價(jià)是多少萬(wàn)元?建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)?

　　【正確答案】 (1)簽約合同價(jià)=3793+547+200+264=4804萬(wàn)元。

　　(2)建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)是：①大額性;②個(gè)別性和差異性;③動(dòng)態(tài)性;④層次性。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建筑工程項目施工管理

　　2) 列式計算項目部三種施工方案的成本系數、價(jià)值系數(保留小數點(diǎn)后3位)，并確定最終采用哪種方案?

　　【正確答案】 A方案成本系數：4400/(4400+4300+4200)=0.341

　　B方案成本系數：4300/(4400+4300+4200)=0.333

　　C方案成本系數：4200/(4400+4300+4200)=0.326

　　A方案價(jià)值系數：0.34/0.341=0.997

　　B方案價(jià)值系數：0.32/0.333=0.961

　　C方案價(jià)值系數：0.34/0.326=1.043

　　因為C方案的價(jià)值系數最高，因此選擇C方案。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建筑工程項目施工管理

　　3) 計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬(wàn)元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

　　【正確答案】 (1)直接成本=477+2585+278+220=3560萬(wàn)元;間接成本=280+80=360萬(wàn)元。

　　(2)三同步為形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建筑工程項目施工管理

　　4) 項目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應該完善哪些工作?