開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司要分家

　　業(yè)主與前期物業(yè)管理公司的許多糾紛，很大一部分是因開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題引發(fā)的，這似乎成了物業(yè)管理的一個(gè)死結。

　　有一項調查表明，凡是業(yè)主與開(kāi)發(fā)商存在著(zhù)房屋買(mǎi)賣(mài)方面矛盾的小區，拖欠物業(yè)費的現象都比較嚴重。面對房屋質(zhì)差、面積縮水、更改規劃、開(kāi)發(fā)商種種承諾未按時(shí)兌現或根本不可能兌現等問(wèn)題，因長(cháng)期得不到解決，業(yè)主只好以拒交物業(yè)費來(lái)進(jìn)行對抗，誰(shuí)讓你們建管是一家人呢。

　　的確。目前我國70%以上的物業(yè)公司是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生的和原房管所轉制的企業(yè)來(lái)做的，其中三分之一從屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。這種“父子兵”關(guān)系，在業(yè)主、業(yè)主大會(huì )自主選聘物業(yè)管理企業(yè)之前的前期物業(yè)管理中，如魚(yú)得水，其基本運作線(xiàn)路就是“老子”賣(mài)房拿錢(qián)走人，把問(wèn)題扔給根本管不了事的“兒子”。攤上這種物業(yè)，業(yè)主就等著(zhù)吃虧吧。

　　為打破這種關(guān)系，《物業(yè)管理條例》提倡前期物業(yè)管理實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，明確開(kāi)發(fā)商對住宅物業(yè)要采取公開(kāi)招投標的方式，選聘前期物業(yè)管理公司，以便明晰建管權責。

　　條例還規定物業(yè)公司承接物業(yè)時(shí)，應當對物業(yè)共用部位、共用設施設備進(jìn)行查驗；開(kāi)發(fā)商與物業(yè)公司在物業(yè)交接時(shí)，必須履行必要的驗收手續和相關(guān)資料的移交。

　　建管不分問(wèn)題的徹底解決，與整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)育成熟密切相關(guān)。