目前，不少物管企業(yè)或出于項目競標的需要，或出于企業(yè)發(fā)展、品牌創(chuàng )立、市場(chǎng)推廣等方面的考慮，往往會(huì )嘗試一些新的營(yíng)銷(xiāo)理念、思想和方法，在營(yíng)銷(xiāo)概念或手段上進(jìn)行創(chuàng )新。由于我國的物業(yè)管理在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)底子較薄，市場(chǎng)未完全開(kāi)放，廣大業(yè)主或物業(yè)使用人的市場(chǎng)消費意識和觀(guān)念還未成熟等原因，物業(yè)管理的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段無(wú)論怎樣變化，都應當遵循等值等價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)原則。如時(shí)下炒作的“以物業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)取代物業(yè)管理”、“物業(yè)管理零收費”、“物業(yè)管理超值服務(wù)”等營(yíng)銷(xiāo)手段，就應當作為特定條件下、一定物業(yè)范圍內物業(yè)管理單位與業(yè)主約定的物業(yè)管理模式來(lái)運行，而不應作為具有代表性和普遍可行性的管理模式進(jìn)行炒作和推廣，因為這些營(yíng)銷(xiāo)手段雖然會(huì )在一定的時(shí)期內產(chǎn)生預期的營(yíng)銷(xiāo)效果，但其本身是違背物業(yè)管理的商品屬性、違背物業(yè)管理等值等價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)原則的。這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)手段很容易使業(yè)主或物業(yè)使用人對物業(yè)管理產(chǎn)生不正確的理解，認為物業(yè)管理可以而且應該“包打天下”，由此而將物業(yè)管理的責任無(wú)限擴大并任意延伸。這對人們業(yè)已形成的物業(yè)管理消費觀(guān)念會(huì )產(chǎn)生很大的沖擊，不但會(huì )埋下業(yè)主或物業(yè)使用人與物業(yè)公司之間矛盾糾紛的隱患，對企業(yè)自身的發(fā)展造成不良影響，對行業(yè)的健康發(fā)展也會(huì )形成阻礙。

　　因此，堅持等值等價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)原則，其目的就在于要為物業(yè)管理的運作和發(fā)展營(yíng)造一個(gè)平和、寬松、公平的市場(chǎng)環(huán)境，使我國的物業(yè)管理能在目前市場(chǎng)化程度不高、市場(chǎng)消費觀(guān)念不成熟、市場(chǎng)機制未能正常運行的情況下，逐步步入一個(gè)良性發(fā)展的軌道，這是每一個(gè)企業(yè)應當自覺(jué)承擔的市場(chǎng)責任。只有這樣，物業(yè)管理行業(yè)才能可持續地健康發(fā)展，才會(huì )具備強大的發(fā)展后勁。