如今的行業(yè)市場(chǎng)存在非常激烈的競爭，水利項目的建設方面對的壓力是可想而知的，要想確保單位的長(cháng)遠發(fā)展，就要切實(shí)的提升單位的建設品質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)單位品質(zhì)效益的上升。使用高效的強化項目建設技術(shù)的方法，不但能夠給建設方與國家帶來(lái)許多的效益，同時(shí)還能夠提升工作者的素養和能力，形成強大的凝聚力，帶動(dòng)單位的競爭水平的提升。

　　1明確水利項目的技術(shù)工作者和建設技術(shù)間的聯(lián)系

　　要想處理好項目的技術(shù)工作者和建設技術(shù)間的聯(lián)系，第一要做的就是強化工作者按勞動(dòng)獲取報酬的意識，要切實(shí)的結合技術(shù)工作者帶來(lái)的價(jià)值來(lái)明確其具體的工資，此舉能夠顯著(zhù)的激發(fā)出工作者的活動(dòng)積極性，而且還能夠帶動(dòng)有關(guān)的研發(fā)工作的開(kāi)展。除了上面講到的這些內容之外，還要強化利益和責任問(wèn)的關(guān)系，要生成合理的責任制度。項目的建設單位不但要明確本單位在所在區域的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，還要放眼大的市場(chǎng)，不斷的發(fā)展壯大。

　　2明確市場(chǎng)和技術(shù)之間的聯(lián)系

　　項目市場(chǎng)的進(jìn)步在很大的層次上能夠帶動(dòng)建設技術(shù)的進(jìn)步。建設單位不但能要切實(shí)的提升水利建設技術(shù)，還要放眼別的行業(yè)。建設方要主動(dòng)的參加當前的競爭活動(dòng)，要強化品牌意識，不斷的拓寬市場(chǎng)。而且，建設單位要使用合理的方法把技術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)變?yōu)榻?jīng)濟上的優(yōu)勢，經(jīng)由提升單位的形象來(lái)獲取長(cháng)遠的發(fā)展。

　　3確保項目的建設材料的品質(zhì)

　　建設材料的品質(zhì)在很大程度上會(huì )影響到總的項目的品質(zhì)，負責檢測的工作者要掌控好材料的品質(zhì)，要有高超的專(zhuān)業(yè)素養，不管是哪批材料都要進(jìn)行嚴格的檢驗，只有建設材料的品質(zhì)優(yōu)秀才可以確保項目的總體品質(zhì)良好。

　　4加大科學(xué)技術(shù)的投入

　　要想加強水利工程施工的技術(shù)，就必須要加大科學(xué)技術(shù)在水利工程施工中的創(chuàng )新，將現代化的工程管理模式進(jìn)行引進(jìn)與優(yōu)化。水利工程施工企業(yè)要能夠以工程項目的施工特點(diǎn)和工程化的造價(jià)為基礎，深入研究技術(shù)的難關(guān)，盡可能地保證施工的技術(shù)研究工作于項目的施工同時(shí)進(jìn)行。要積極總結傳統的管理方法，探索傳統方法的優(yōu)點(diǎn)與弊端，同時(shí)要加強先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，最大程度地發(fā)揮工程管理專(zhuān)家的咨詢(xún)作用。

　　5加強施工的科學(xué)化、標準化

　　在水利工程施工前，施工單位要召開(kāi)圖紙的審查會(huì )議，及時(shí)發(fā)現圖紙的不合理之處，及時(shí)解決，加強施工人員與設計人員的溝通，使圖紙設計的更加科學(xué)、更加規范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設計方相互溝通，然后確定科學(xué)合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業(yè)主進(jìn)行溝通。如果工程中發(fā)現了不合格的建筑材料，要及時(shí)更換，切不可將就使用，一旦出現問(wèn)題，后果不堪設想。

　　6加強施工隊伍的建設

　　要想加強水利工程施工的技術(shù)，加強施工隊伍的建設也是非常重要的。當前，我國水利施工隊伍的素質(zhì)普遍較低，嚴重缺乏創(chuàng )新性的人才。要想提高工程的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科技人員，建立高素質(zhì)、高水平的施工隊伍也是有必要的。要充分發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，不僅要引進(jìn)人才，更要培養老員工。與此同時(shí)，還必須要加強專(zhuān)業(yè)工作人員的聘用。在水利工程的施工中，要加強新型人才的引用。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，綜合實(shí)力的競爭在一定程度上就是人才的競爭。當前，人才是水利工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新的難點(diǎn)也是重點(diǎn)，施工企業(yè)根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本規律，建立人才培養的新機制也是非常重要的。

　　7建立現代化管理模式

　　在水利工程的施工中，從領(lǐng)導到普通職工都要明確自己的安全職責，將安全生產(chǎn)的目標合理的分配到每一個(gè)部門(mén)和機構中，嚴格控制危險施工，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會(huì )的安全的壓力，進(jìn)而促進(jìn)他們更加積極的關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責。與此同時(shí)，水利工程施工的全方位管理指的是全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質(zhì)量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。與此同時(shí)，在水利工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對工程施工進(jìn)行嚴格細致的檢查，如果不幸出現問(wèn)題的話(huà)要盡快的處理分析，將全方位的工程管理落到實(shí)處。