1、確定目標成本

為了準確合理的確定目標成本。做好事前成本管理。按照水利工程項目全過(guò)程成本管理模式，把這一過(guò)程分成成本預測階段和成本計劃階段成本預測階段是指根據工程項目和成本信息的具體情況，運用經(jīng)驗總結、數據統計及數學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行推測。其實(shí)質(zhì)就是在進(jìn)行工程以前對工程項目的成本進(jìn)行核算。它是成本計劃的基礎。為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的合理性、降低成本和提高經(jīng)濟效益。具有重要的作用。為保證水利工程項目成本預測的精確性。必須加強對項目預測的審查工作成本計劃階段是建立在工程設計圖、工程組織設計工程單位內部定額等基礎上編制出的是以貨幣形式規定水利工程單位在計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案它是水利工程項目全過(guò)程成本管理的重要環(huán)節對成本計劃進(jìn)行有效的管理不僅是工程項目順利進(jìn)行的保證。也是在各個(gè)工程階段能否按照計劃達到目標的基礎。

2、優(yōu)化工程過(guò)程

水利工程項目的成本控制是指在目標成本的確定后。對工程過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制。及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項費用控制在計劃成本的范圍之內。以保證成本目標的實(shí)現水利工程項目的全過(guò)程成本控制工作主要包括以下兩個(gè)方面：一是。水利工程項目全過(guò)程中項目活動(dòng)的控制水利工程項目全過(guò)程活動(dòng)的控制工作主要包括兩個(gè)方面。工程項目活動(dòng)規模的控制和工程項目活動(dòng)方法的控制前者是努力控制工程項目活動(dòng)的數量和大小。通過(guò)消除各種不必要或無(wú)效的項目活動(dòng)去實(shí)現節約資源和降低成本的目的后者是努力改進(jìn)和提高開(kāi)發(fā)項目活動(dòng)的方法。通過(guò)提高效率去降低資源消耗和減少工程項目成本。二是，水利工程項目全過(guò)程中項目費用的控制主要內容包括工程項目費用的合理調配和項目費用在時(shí)間和空間的科學(xué)配置。其主要目的就是調整工程項目中每道工序在成本和時(shí)間許可的范圍內調整相應的成本和執行時(shí)間。使每道工序中費用需求量大的工作的執行時(shí)間相互錯開(kāi)，單位時(shí)間內費用需求的高峰值盡可能減少。同時(shí)使單位時(shí)間內費用需求的最低值盡可能接近平均值。以此達到所有項目的各種費用總體上均衡分布的目的。

3、明晰成本核算和成本分析

水利工程項目成本核算是指對工程過(guò)程中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核、記錄、匯集和核算。成本核算要工程單位嚴格控制成本開(kāi)支范圍，準確計算成本。以目標成本為依據，全面開(kāi)展成本核算。為了達到預定的目標成本，項目管理人員需要隨時(shí)了解成本狀況，這就要求項目成本核算的對象和周期要根據項目成本管理的需要進(jìn)行調整核算的周期越短、反饋越及時(shí)，就可以及時(shí)的調整工程計劃。避免更大的損失。根據水利工程項目工期較長(cháng)的特點(diǎn)以月為核算周期較為可行成本分析的目標是辨認出影響成本變動(dòng)的因素，這些因素包括外部因素和內部因素兩種外部因素是指市場(chǎng)經(jīng)濟的因素等。這些因素不是在短期內所能改變的。因此。成本分析的重點(diǎn)在影響工程成本升降的內部因素。成本分析要辨認的內部因素包括以下幾個(gè)方面：材料利用的效果；機械設備的利用效果；人工費的合理性：間接費用支出的合理性在進(jìn)行成本分析后，對于影響成本產(chǎn)生節超的各類(lèi)因素。要進(jìn)行及時(shí)、合理的調整和改進(jìn)，使其嚴格按照計劃成本執行。