�。�1）前期工作費的使用管理

　　開(kāi)工建設前進(jìn)行項目規劃、可行性研究報告、初步設計等前期工作所發(fā)生的費用。

　　項目立項前的前期工作費，由負責此項工作的項目主管部門(mén)，按照下達的年度投資計劃和基本建設支出預算、批準的前期工作內容、工作進(jìn)度進(jìn)行支付；

　　項目立項后的前期工作費，由建設單位負責使用和管理，按勘察設計合同規定的條款支付。

　�。�2）項目建設管理費的使用管理

　　新建的建設項目，經(jīng)批準單獨設置管理機構的，可以按規定開(kāi)支項目建設單位管理費；未經(jīng)批準單獨設置管理機構而又確需發(fā)生管理費用的，經(jīng)主管部門(mén)審核，報相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)支。

　�。�3）工程價(jià)款的支付管理

　　工程價(jià)款按照建設工程合同規定條款、實(shí)際完成的工作量及工程監理情況結算與支付。

　　設備、材料貨款按采購合同規定的條款支付。

　�。�4）預付款的管理

　　合同中應詳細注明預付款的金額、支付方式、抵扣時(shí)間及抵扣方式等項內容。

　�。�5）質(zhì)量保證金的管理質(zhì)量保證金按規定比例提留

　　在質(zhì)量保證期滿(mǎn)、經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后，按合同規定條款支付。合同中應詳細注明質(zhì)保金的金額（或比例）、扣付時(shí)間和扣付方式等項內容。

　　（6）基本預備費的管理

　　其額度應嚴格控制在概預算所列的金額之內。