模擬題：為順利地實(shí)施建設工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應當強
為順利地實(shí)施建設工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應當強化（ ）的管理觀(guān)念。
A．系統方法
B．動(dòng)態(tài)控制
C．與供方互利
D．多方案比選
E．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
查看答案解析
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考查的是項目進(jìn)度控制的管理措施。建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題是：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念；（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念；（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。為順利地實(shí)施建設工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應當強化上述（1）（2）（3）的管理觀(guān)念。參見(jiàn)教材P156。
【
我要糾錯】 責任編輯：lala
相關(guān)閱讀
- ·人力資源管理工作中，經(jīng)過(guò)人員甄選，確定有能力的員工后應進(jìn)行的工作是（�。�。
- ·下列內容中，不符合建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規定的是（�。�。
- ·項目管理目標責任書(shū)的內容不包括（�。�。
- ·項目管理機構負責人的權限不包括（�。�。
- ·應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目目標控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（�。�。
- ·項目進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為（�。�。
- ·施工組織總設計應由（�。⿲徟�。
- ·施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案，其中施工方案應由（�。⿲徟�。
- ·施工組織設計是以（�。閷ο缶幹频�。
- ·施工組織設計的基本內容不包括（�。�。
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
