項目管理
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應的控制措施；（5）由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃；（6）項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計[2019-06-10]
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是（�。�[2019-06-10]
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）[2019-06-10]
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法，正確的是（�。�[2019-06-10]
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的（�。┑馁|(zhì)量[2019-06-10]
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（�。┨�[2019-06-10]
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（�。⿲υO計工作進(jìn)度的要求，控制設計工作的進(jìn)度。[2019-06-10]
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有（�。�。[2019-06-10]
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有（�。�。[2019-06-10]
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）[2019-06-10]
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，下列屬于溝通過(guò)程環(huán)節有（�。�。[2019-06-10]
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（�。⿲υO計工作進(jìn)度的要求，控制設計工作進(jìn)度[2019-06-10]
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，下列屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有（�。�[2019-06-10]
- ·某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統，計劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用；整個(gè)項目由一個(gè)施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對[2019-06-10]
- ·在單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（�。┨�[2019-06-10]
- ·施工組織總設計的編制步驟包括：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究；（2）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；（3）計算主要工種工程的工程量；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制施工準備工作計劃；（7）確定施工的總體部署；（8）施工總平面圖設[2019-06-10]
- ·運用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施是（�。�。[2019-06-10]
- ·在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（�。�[2019-06-10]
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