某土方工程施工擬按贏(yíng)得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工,根據
某土方工程施工擬按贏(yíng)得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工,根據計劃2月份完成土方量4000m3,計劃單價(jià)80元/m3.時(shí)至2月底,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/m3,通過(guò)贏(yíng)得值法分析可得到( )。
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費用節支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
【正確答案】AC
【答案解析】本題考查的是贏(yíng)得值(掙值)法。贏(yíng)得值法:費用偏差CV=BCWP-ACWP,進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS.SV=(4500-4000)×80=40000(元),為正值,進(jìn)度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元),為正值,費用節支。參見(jiàn)教材P103。
- ·人力資源管理工作中,經(jīng)過(guò)人員甄選,確定有能力的員工后應進(jìn)行的工作是(。。
- ·下列內容中,不符合建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規定的是(。。
- ·項目管理目標責任書(shū)的內容不包括(。。
- ·項目管理機構負責人的權限不包括(。。
- ·應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目目標控制時(shí),產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是(。。
- ·項目進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為(。。
- ·施工組織總設計應由(。⿲徟。
- ·施工組織設計按編制對象,可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案,其中施工方案應由(。⿲徟。
- ·施工組織設計是以(。閷ο缶幹频。
- ·施工組織設計的基本內容不包括(。。









