施工項目月度成本分析的依據是當月的成本報表,分析的方法和內容
施工項目月度成本分析的依據是當月的成本報表,分析的方法和內容包括( )。
A.通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比,分析當月的成本降低水平
B.通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比,分析目標成本的落實(shí)情況
C.通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比,分析竣工成本降低水平
D.通過(guò)對各成本項目的成本分析,了解成本總量的構成比例
E.通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析,尋求更加有效的節約途徑
【正確答案】ABDE
【答案解析】本題考查的是綜合成本的分析方法。施工項目月度成本分析的方法和內容除選項ABDE外,還包括:(1)通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比,分析累計的成本降低水平,預測實(shí)現項目成本目標的前景;(2)通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比,分析目標管理中的問(wèn)題和不足,進(jìn)而采取措施,加強成本管理,保證成本目標的落實(shí);(3)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響;(4)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。參見(jiàn)教材P117。
- ·人力資源管理工作中,經(jīng)過(guò)人員甄選,確定有能力的員工后應進(jìn)行的工作是(。。
- ·下列內容中,不符合建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規定的是(。。
- ·項目管理目標責任書(shū)的內容不包括(。。
- ·項目管理機構負責人的權限不包括(。。
- ·應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目目標控制時(shí),產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是(。。
- ·項目進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為(。。
- ·施工組織總設計應由(。⿲徟。
- ·施工組織設計按編制對象,可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案,其中施工方案應由(。⿲徟。
- ·施工組織設計是以(。閷ο缶幹频。
- ·施工組織設計的基本內容不包括(。。









