在建設工程項目中實(shí)施階段的策劃工作中,對項目分析和再論證的主
A.項目功能分解
B.編制項目總投資規劃和投資目標論證
C.編制項目建設總進(jìn)度規劃
D.確定項目質(zhì)量目標
E.確定項目建設的規模和標準
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考查的是實(shí)施階段策劃的工作內容。項目目標的分項和再論證主要工作內容包括:(1)投資目標的分解和論證;(2)編制項目投資總體規劃;(3)進(jìn)度目標的分解和論證;(4)編制項目建設總進(jìn)度規劃;(5)項目功能分解;(6)建筑面積分配;(7)確定項目質(zhì)量目標。
- ·人力資源管理工作中,經(jīng)過(guò)人員甄選,確定有能力的員工后應進(jìn)行的工作是(。。
- ·下列內容中,不符合建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規定的是(。。
- ·項目管理目標責任書(shū)的內容不包括(。。
- ·項目管理機構負責人的權限不包括(。。
- ·應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目目標控制時(shí),產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是(。。
- ·項目進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為(。。
- ·施工組織總設計應由(。⿲徟。
- ·施工組織設計按編制對象,可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案,其中施工方案應由(。⿲徟。
- ·施工組織設計是以(。閷ο缶幹频。
- ·施工組織設計的基本內容不包括(。。









