摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機遇,同時(shí)也給成本治理提出了許多新的課題。如何把成本治理工作真正落到實(shí)處,結合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

　　一、做好施工中期的成本檢查

　　具體從兩方面做好工作,一是要求項目部定期報送財務(wù)報表,除按正常的會(huì )計報表格式報送有關(guān)報表外,還要按照責任成本分解要求報送執行情況報表,并對發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明;二是上級財務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執行情況進(jìn)行檢查。檢查內容應當為:

　　(一)項目部本級開(kāi)支情況,按費用項目與計劃比較差異。

　　(二)材料消耗情況,包括: 1.采購是否按計劃,防止領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓;2.出入庫手續是否健全、庫存與實(shí)物是否一致,防止領(lǐng)用手續不嚴,造成庫存材料賬面數虛假;3.賒欠材料是否及時(shí)入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料,不辦理入庫手續而直接送工地使用,使財務(wù)部門(mén)不把握消耗造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。

　　(三)分包工程清算情況。 分包工程的結算價(jià)格,實(shí)為分包工程的實(shí)際成本,因此,要檢查分包工程結算手續是否齊全,有無(wú)多付、超付情況發(fā)生,對多付、超付情況要查明原因。實(shí)際工作中,經(jīng)常出現這種情況,因資金緊張,不給分包單位及時(shí)辦理結算,對已完的分包工程,也不作賬務(wù)處理。而另一方面,在向甲方辦理工程價(jià)款結算時(shí),把分包隊伍完成的工作量都辦理了結算,因而出現收入與成本不一致的問(wèn)題。因此,檢查時(shí)要認真核對有無(wú)此種情況發(fā)生。

　　(四)各種往來(lái)款項情況和現金、銀行存款情況。 由于資金緊張和市場(chǎng)機制的不規范,在工程款結算、材料購買(mǎi)、機械修理及內部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生,有的借了現金或支票花了不報賬,有的白條頂庫存現金,有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際錢(qián)早已花了。因此,進(jìn)行成本檢查時(shí),這些方面不可忽視,防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往來(lái)等科目中蘊藏的情況發(fā)生。

　　二、檢查在建工程和預提、待攤費用情況

　　有的項目部利用在建工程和預提、待攤費用調節成本, 因此,成本檢查時(shí),對在建工程、應要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單,核實(shí)其真實(shí)性。預提、待攤費用必須符合會(huì )計制度規定。項目成本的真實(shí)程度,是各項目分部成本能否真實(shí)的基礎。因此,項目分部必須加強對項目成本的檢查,每季應對各項目成本情況進(jìn)行綜合分析,提出分析報告,使領(lǐng)導及時(shí)把握各項目成本執行情況。

　　三、完善完工后的成本考核

　　項目完工后,應對項目責任成本執行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個(gè)項目尚未完工,一部分人員、機構轉入另一個(gè)項目。完工后,在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責任不清的情況下,人員機械轉入新項目,財務(wù)賬目也轉入新項目,幾個(gè)項目下來(lái),遺留問(wèn)題一大堆,甚至發(fā)生大數額虧損。因此,必須落實(shí)項目責任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí),應遵循以下原則。