摘要：在現代工程項目管理中，人們已賦予工程進(jìn)度控制以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量有機地結合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標，能全面反映項目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統的工期控制，而應考慮更多因素，采用更先進(jìn)的方法，控制的效果更好。文章主要就進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析，并對影響因素提出了具體的管理對策。

　　關(guān)鍵詞：工程施工；進(jìn)度管理；項目管理；進(jìn)度計劃

　　在現代施工項目中，對工程進(jìn)度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進(jìn)度控制的問(wèn)題的探討也顯得尤為重要。工程項目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對施工進(jìn)度及項目實(shí)施狀況作出正確的評價(jià)。因此，認真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀(guān)因素，不斷改進(jìn)項目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實(shí)現，對每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認識。

　　一、影響工程施工進(jìn)度的因素

　　由于建設項目具有周期長(cháng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來(lái)說(shuō)，有以下幾方面：

　　（一）人為因素

　　項目管理是通過(guò)對人、財、物的合理調度，實(shí)現對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調意識，預見(jiàn)力和敏感性差；項目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進(jìn)度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無(wú)法預控。

　　（二）資源因素

　　項目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類(lèi)資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度。材料供應不能滿(mǎn)足需要，如周轉材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等，都會(huì )導致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會(huì )嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

　　（三）環(huán)境因素

　　項目施工尤其是戶(hù)外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴(lài)性很大。惡劣的環(huán)境甚至會(huì )導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問(wèn)題。

　　（四）技術(shù)因素

　　技術(shù)因素對項目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問(wèn)題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導致自己無(wú)力去做，外包費用又無(wú)法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。

　　二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

　　（一）編制詳盡的施工進(jìn)度計劃

　　在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求，結合項目實(shí)施技術(shù)方案對項目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費用安排來(lái)指導項目的實(shí)施，并且要規劃工程信息交流方式等等，編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細化的進(jìn)度計劃，通過(guò)進(jìn)度計劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，進(jìn)而建立目標計劃。

　　（二）細化實(shí)施計劃

　　進(jìn)度計劃控制管理規劃工程項目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項目的生命周期，也就是說(shuō)，從工程可行性研究、規劃設計、工程建設到竣工移交的每個(gè)階段都需要對進(jìn)度、資源、費用進(jìn)行管理和控制。對于整個(gè)項目來(lái)說(shuō)，規劃設計和工程建設施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。在進(jìn)行項目的進(jìn)度管理之前，要根據工程的規模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計劃管理的總體規劃，選擇合適的進(jìn)度計劃管理軟件（例如目前國際上各行各業(yè)應用較為廣泛的P3項目管理軟件），業(yè)主、監理控制性進(jìn)度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計劃的更新周期，進(jìn)度計劃應包含的內容，進(jìn)度計劃的審查，進(jìn)度計劃的表現形式，進(jìn)度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。一個(gè)成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過(guò)程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò )計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會(huì )影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實(shí)際情況，那么計劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì )大大降低，建立在這樣基礎上的工程進(jìn)展模型可能會(huì )對進(jìn)一步的計劃分析帶來(lái)錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來(lái)編制進(jìn)度計劃。對于大型特大型工程項目來(lái)說(shuō)，由于參建單位較多，為了避免各標所提交的總進(jìn)度計劃格式、細度上的參差不齊帶來(lái)的管理上的混亂，業(yè)主或監理在工程開(kāi)工后就應該向承包商下發(fā)統一的WBS編碼和作業(yè)分類(lèi)碼，并要求承包商所提交的進(jìn)度計劃應該細化到某—個(gè)層次，也就是進(jìn)度計劃的細度要求，同時(shí)應包括施工方法說(shuō)明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。

　　（三）加強跟蹤檢查

　　進(jìn)度計劃的檢查在項目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進(jìn)度計劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調的依據，根據進(jìn)度計劃審查的權限及時(shí)間要求應及時(shí)審查批復進(jìn)度計劃。審查時(shí)應注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿(mǎn)足要求，并根據實(shí)際情況確定進(jìn)度計劃是否可行。施工時(shí)對詳細進(jìn)度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

　　（四）優(yōu)化技術(shù)方案

　　注重信息溝通技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標實(shí)現的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性、準確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì )審和設計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案，對諸如施工現場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無(wú)正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，對以前造成進(jìn)度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進(jìn)行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

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