在供應鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過(guò)程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計劃制定過(guò)程的基礎上增添了新的特點(diǎn)。

　　（一）具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程

　　這里的縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。

　　在生產(chǎn)計劃過(guò)程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過(guò)在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進(jìn)行的粗、細能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中。同時(shí)，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計劃的依據，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。

　　外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現供應鏈橫向集成的環(huán)節。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類(lèi)似的產(chǎn)品，或者說(shuō)在供應鏈網(wǎng)絡(luò )上是屬于同一產(chǎn)品級別的企業(yè)。企業(yè)在編制主生產(chǎn)計劃時(shí)所面臨的訂單，在兩種情況下可能轉向外包：一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法承受需求波動(dòng)所帶來(lái)的負荷；二是所承接的訂單通過(guò)外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤。無(wú)論在何種情況下，都需要承接外包的企業(yè)的基本數據來(lái)支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時(shí)，由于企業(yè)對該訂單的客戶(hù)有著(zhù)直接的責任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來(lái)確保對客戶(hù)的供應。

　　（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用

　　在通常的概念中，能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據能力平衡的結果對計劃進(jìn)行修正。在供應鏈管理下制定生產(chǎn)計劃過(guò)程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用：

　�。�1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據，這也是能力平衡的傳統作用；

　�。�2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據；

　�。�3）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數據，反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。

　�。�4）在信息技術(shù)的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。

　　（三）計劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制

　　在企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內部：

　�。�1）主生產(chǎn)計劃-粗能力平衡-主生產(chǎn)計劃

　�。�2）投入出產(chǎn)計劃——能力需求分析（細能力平衡）-投入出產(chǎn)計劃

　�。�3）投入出產(chǎn)計劃-車(chē)間作業(yè)計劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計劃在供應鏈管硐？

　　生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內容：

　�。�1）主生產(chǎn)計劃-供應鏈企業(yè)粗能力平衡-主生產(chǎn)計劃

　�。�2）主生產(chǎn)計劃-外包工程計劃-外包工程進(jìn)度-主生產(chǎn)計劃

　�。�3）外包工程計劃-主生產(chǎn)計劃-供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡-外包工程計劃

　�。�4）投入出產(chǎn)計劃-供應鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）-投入出產(chǎn)計劃

　�。�5）投入出產(chǎn)計劃-上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析-投入出產(chǎn)計劃

　�。�6）投入出產(chǎn)計劃-車(chē)間作業(yè)計劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計劃

　　需要說(shuō)明的是，以上各循環(huán)中的信息流都只是各自循環(huán)所必需的信息流的一部分，但可對計劃的某個(gè)方面起決定性的作用。

　　供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)

　　供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制和傳統的企業(yè)生產(chǎn)控制模式不同。前者需要更多的協(xié)調機制（企業(yè)內部和企業(yè)之間的協(xié)調），體現了供應鏈的戰略伙伴關(guān)系原則。供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調控制包括如下幾個(gè)方面的內容。

　　1.生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準時(shí)裝配出廠(chǎng)。供應鏈環(huán)境下的進(jìn)度控制與傳統生產(chǎn)模式的進(jìn)度控制不同，因為許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉包的業(yè)務(wù)，和傳統的企業(yè)內部的進(jìn)度控制比較來(lái)說(shuō)，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。

　　2.供應鏈的生產(chǎn)節奏控制。供應鏈的同步化計劃需要解決供應鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問(wèn)題，只有各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門(mén)之間保持步調一致時(shí)，供應鏈的同步化才能實(shí)現。供應鏈形成的準時(shí)生產(chǎn)系統，要求上游企業(yè)準時(shí)為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準時(shí)交貨，都會(huì )導致供應鏈不穩定或中斷，導致供應鏈對用戶(hù)的響應性下降，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。

　　3.提前期管理�；�于時(shí)間的競爭是90年代一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要體現為提前期的管理，這是實(shí)現QCR、ECR策略的重要內容。供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現快速響應用戶(hù)需求的有效途徑�？s小提前期，提高交貨期的準時(shí)性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統是供應鏈提前期管理中值得研究的問(wèn)題。

　　4.庫存控制和在制品管理。庫存在應付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。在供應鏈管理模式下，實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著(zhù)重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門(mén)不僅僅是企業(yè)內部�；�于JIT的供應與采購、供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）、聯(lián)合庫存（pooling）管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。因此，建立供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制體系和運作模式對提高供應鏈的庫存管理水平有重要作用，是供應鏈企業(yè)生產(chǎn)控制的重要手段。