1、監理工程師進(jìn)度控制的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度計劃，對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準，并根據對現場(chǎng)工程實(shí)施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調整，以保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

2、監理工程師對承包人進(jìn)度計劃的審查和批準，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度計劃的審查和批準開(kāi)始到年進(jìn)度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準的順序進(jìn)行；在批準的總進(jìn)度目標內，承包人提交逐年的年進(jìn)度計劃，在批準的年進(jìn)度計劃的框架內承包人提交（季）月工作計劃。監理工程師的審查與批準，實(shí)際上是審查與批準承包人進(jìn)度目標的逐級分解、細化的過(guò)程。

3、監理工程師對承包人進(jìn)度計劃實(shí)施情況的檢查以及要求承包人實(shí)施的進(jìn)度計劃做必要的調整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調整開(kāi)始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調整，最終必須達到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標所做的承諾。監理工程師對進(jìn)度目標的控制是從月工作計劃開(kāi)始，對各階段進(jìn)度目標的逐步控制來(lái)保證總目標的實(shí)現。

4、進(jìn)度控制必須隨時(shí)對現場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現現場(chǎng)進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應及時(shí)地要求承包人進(jìn)行調整，實(shí)現 動(dòng)態(tài)控制。一般月進(jìn)度的延續，原則上對其進(jìn)行調整并趕上目標要求的時(shí)間不應超過(guò)三個(gè)月（一季度），一般不不應出現跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會(huì )受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標。