1、項目無(wú)計劃。經(jīng)常出現的現象是，項目經(jīng)理往往把所有的項目計劃和流程都只是記在腦子里，但是沒(méi)有落實(shí)成為制度化、明示化的東西。項目人員不能夠及時(shí)了解項目進(jìn)展。

　　2、計劃基本上是橫道圖。不能很好進(jìn)行計劃優(yōu)化，不能描述整個(gè)項目的進(jìn)度安排。

　　3、編制網(wǎng)絡(luò )計劃。大多采用雙代號網(wǎng)絡(luò )圖，過(guò)分強調工作之間的制約關(guān)系，與實(shí)際狀況偏差較大。

　　4、總進(jìn)度計劃的細度國內國外差別懸殊。國外的計劃往往事無(wú)巨細，成千上萬(wàn)道工序是常見(jiàn)的事。而我們國內，長(cháng)期以來(lái)由于手段上的滯后，總進(jìn)度計劃作不細；由于體制的原因，使得總進(jìn)度計劃的跟蹤也成為難事；因此進(jìn)度、計劃工作顯得無(wú)所謂而成為一種應付。

　　5、沒(méi)有分級分層計劃的概念。整個(gè)項目無(wú)論什么角色使用同一個(gè)計劃，計劃詳細程度不好確定，給領(lǐng)導看覺(jué)得計劃太細，給實(shí)施人員看覺(jué)得太粗，不能指導工作，計劃的作用大打折扣。

　　6、項目開(kāi)始有不同層次、周、月、總進(jìn)度計劃、土建、安裝等分項計劃。相互獨立，各種計劃關(guān)聯(lián)性不強。

　　7、計劃普遍沒(méi)有加載資源分析其可執行性。

　　8、很長(cháng)時(shí)間內國內不注重范圍管理，沒(méi)有強調WBS的作用，導致計劃內容不完整。

　　9、也沒(méi)有注重計劃跟蹤分析控制。重新調整的計劃與原計劃沒(méi)有關(guān)聯(lián)，甚至完全不同，除主要監控點(diǎn)外，無(wú)法比較新的計劃于原來(lái)計劃的變化。

　　10、計劃的表達形式和采用的工具雜亂，匯總統計困難。

　　11、應用項目管理軟件的意識不強。正確的應用項目管理軟件，不僅可以提高工作效率，而且使我們傳統方法認為不可能實(shí)現問(wèn)題的得以輕松解決。