隨著(zhù)我國加入WTO和國內建筑施工領(lǐng)域開(kāi)放力度的不斷加大，高素質(zhì)的項目經(jīng)理人才在市場(chǎng)競爭中的作用日益顯現，已成為行業(yè)內爭奪和關(guān)注的焦點(diǎn)。但由于建筑施工企業(yè)在管理水平、管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營(yíng)向精細化管理過(guò)渡階段，在選拔、培養、任用項目經(jīng)理過(guò)程中，還存在選拔機制落后、培訓體系滯后、績(jì)效考核固化等問(wèn)題。那么，施工企業(yè)應該如何選拔、培養、任用人才呢？

　　以識才的慧眼選拔

　　人才選拔是一個(gè)精細、繁瑣的過(guò)程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調研摸底和總體規劃。施工企業(yè)可對急需的項目經(jīng)理人才按小、中、大型或專(zhuān)業(yè)型、特殊型等類(lèi)別進(jìn)行引進(jìn)�？梢怨�開(kāi)招聘或通過(guò)獵頭公司招納項目經(jīng)理；另一方面，項目經(jīng)理選拔重在內部挖潛，企業(yè)尤其應建立具有工民建專(zhuān)業(yè)大學(xué)生的業(yè)績(jì)檔案，對其在每一個(gè)崗位的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行綜合評定，以此作為項目經(jīng)理后備隊伍資源庫。同時(shí)對大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行針對性的培養，并在工長(cháng)、業(yè)內、預算、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)工種、多個(gè)崗位摔打磨練，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　隨著(zhù)項目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，取得建造師資格證才能獲得項目經(jīng)理任職資格。因此企業(yè)一方面要適應社會(huì )的新要求，為企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員獲得建造師資格提供條件和鼓勵政策；另一方面要對已取得建造師資格的人員提供任職平臺，通過(guò)公開(kāi)競聘、民主測評、業(yè)績(jì)檔案調查、組織考核等多種手段選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的人才，讓其在項目經(jīng)理崗位鍛煉成長(cháng)。

　　以聚才的方略培育

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，施工企業(yè)尤其要加強對項目經(jīng)理有針對性的培訓教育，全面提升其職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

　　制定切實(shí)可行、全面完整的培訓計劃。既要著(zhù)眼于建筑施工企業(yè)核心競爭力培訓，又要圍繞企業(yè)走向國際市場(chǎng)這個(gè)目標；特別要考慮到與國際接軌后項目經(jīng)理職能的發(fā)展趨勢，制定全局性、先導性培訓規劃。另外，在具體操作上要貼近現實(shí)，立足長(cháng)遠，分類(lèi)分步驟地實(shí)施計劃，并向綜合素質(zhì)好、有培養潛能、德才兼備的中青年項目經(jīng)理傾斜。

　　優(yōu)化培訓模式，重在實(shí)際績(jì)用。要突破經(jīng)費缺乏、工學(xué)矛盾等難題，創(chuàng )造條件，多形式、多層次的培養人才。企業(yè)可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專(zhuān)業(yè)的項目經(jīng)理培訓機構，對項目經(jīng)理進(jìn)行分批、分層次培訓和繼續教育。對二級以下的項目經(jīng)理應著(zhù)眼于項目綜合管理理論的學(xué)習，使其掌握的理論更全面地指導實(shí)踐；可組織一級以上項目經(jīng)理參加高級研修班，或參加國際交流、合作，到國外進(jìn)修、深造。

　　培訓內容綜合化、高層次化。隨著(zhù)國內建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，建筑業(yè)國際化之路日益加快。拓寬知識結構，擴展知識層次，已成為項目經(jīng)理培訓的必然。既要培養其政治素質(zhì)、技能素質(zhì)，又要加強相關(guān)學(xué)科的培訓，尤其是組織行為、系統工程、目標管理、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、經(jīng)濟合同、法律等知識的學(xué)習；同時(shí)要按工程總承包、施工總承包以及大中小型工程類(lèi)型的不同層次的要求，對項目經(jīng)理進(jìn)行分類(lèi)培訓；還要不斷充實(shí)新技術(shù)、新知識、新信息，以適應國際工程項目管理中對復合型人才的需求。

　　以愛(ài)才的誠心任用

　　凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛(ài)才之心，用才之法，留才之情，還應有良好的環(huán)境、氛圍和機制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮項目經(jīng)理的才能和潛能。

　　用文化鼓舞。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅為人才成長(cháng)提供寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才創(chuàng )造性地工作提供空間。對項目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到企業(yè)的尊重和關(guān)懷，讓其充滿(mǎn)成就感、自豪感、歸宿感。

　　構建先進(jìn)的用人文化。企業(yè)要不斷給項目經(jīng)理提供廣闊的施展才華的舞臺，信任并在工作中充分授權，發(fā)揮項目經(jīng)理的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使其在富有挑戰性的工作中感到自豪。

　　構建良好的成才文化。企業(yè)要通過(guò)公平、公正、合理的選拔方法，把業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、開(kāi)拓能力強、創(chuàng )新意識好的項目經(jīng)理選拔出來(lái)，不僅形成尊重人才、尊重知識的濃厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競爭環(huán)境；同時(shí)企業(yè)通過(guò)營(yíng)造項目經(jīng)理能上能下、能進(jìn)能出、能者上庸者讓的氛圍，對項目經(jīng)理采取準入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項目經(jīng)理提供良好的成長(cháng)環(huán)境。不僅如此，企業(yè)還應為其提供良好的晉升和發(fā)展機會(huì )，讓其向企業(yè)更高層次、更高職務(wù)發(fā)展。

　　構建良好的企業(yè)發(fā)展文化。企業(yè)要想留住人才，光明的發(fā)展前景是非常重要的。因此，企業(yè)應不斷強化機遇意識、發(fā)展意識、人才意識、品牌意識、質(zhì)量意識、誠信意識，進(jìn)行體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新，以先進(jìn)的管理手段，美好的發(fā)展前景，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不俗的經(jīng)濟效益，吸引項目經(jīng)理，讓其充滿(mǎn)信心，充滿(mǎn)斗志。

　　用精神感召。企業(yè)應該對項目經(jīng)理進(jìn)行情感投資，從政治上多關(guān)心，思想上多傾心，生活上多愛(ài)心，使其大膽、放心、創(chuàng )造性地工作，免除后顧之憂(yōu)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的精品工程，更好的經(jīng)濟效益。特別應從精神上給予更多鼓勵，企業(yè)可在項目間展開(kāi)“明星項目經(jīng)理”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“全能型項目經(jīng)理”的評比活動(dòng)，對評出的先進(jìn)者予以表彰、通報，并載入個(gè)人業(yè)績(jì)檔案，作為晉升最有力的依據；也可以開(kāi)展“學(xué)優(yōu)秀、創(chuàng )先進(jìn)”的演講比賽和報告團活動(dòng)，把優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進(jìn)事跡在企業(yè)范圍內流動(dòng)宣傳；還讓優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)先參與全國、省、市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的評選活動(dòng)，以此作為對其業(yè)績(jì)的嘉獎和肯定，讓項目經(jīng)理與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，激發(fā)其對企業(yè)的認同感、歸屬感和榮譽(yù)感。

　　用機制激勵。企業(yè)要勾畫(huà)具有共同價(jià)值理念的同心圓，建立完善、規范、科學(xué)的激勵機制，才能使項目經(jīng)理在項目上恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng )新地精耕細作，為企業(yè)理財當家。

　　建立不拘一格的選任方式。企業(yè)要堅持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡；看實(shí)力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項目經(jīng)理的思路，創(chuàng )新用人機制；要根據項目經(jīng)理的知識積累、實(shí)踐經(jīng)驗的深度及廣度，用其所長(cháng)，用其所強，看實(shí)力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑“的用人原則，拓寬任用項目經(jīng)理的思路，創(chuàng )新用人機制；要根據項目經(jīng)理的知識積累、實(shí)踐經(jīng)驗的深度及廣度，用其所長(cháng)，用其所強，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使項目經(jīng)理處于最佳的工作狀態(tài)。

　　建立合理的薪酬分配體系。合理的薪酬體系是留住人才的基礎，項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在項目上的第一責任人，承擔的責任、風(fēng)險非常巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無(wú)法企及的。因而其薪酬待遇必須與其崗位相符，與其付出對等。建筑企業(yè)可根據項目類(lèi)型推行“崗位薪酬+項目利潤提成”模式，還可推行項目經(jīng)理持股、期權計劃等形式，讓項目經(jīng)理的付出與其對企業(yè)的貢獻和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有機結合起來(lái)。

　　建立科學(xué)的激勵約束機制。項目經(jīng)理不僅要實(shí)現項目質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全無(wú)憂(yōu)、工期順利、與業(yè)主關(guān)系融洽、創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益；還應為企業(yè)創(chuàng )造人才效益、社會(huì )效益及環(huán)境效益，實(shí)現多贏(yíng)局面。建筑施工企業(yè)可通過(guò)與項目經(jīng)理簽訂目標責任狀的形式全面考核項目經(jīng)理，并采取高額回報、高風(fēng)險抵押形式，強化項目經(jīng)理責、權、利；尤其強化獎罰并重機制，對最終盈利的項目經(jīng)理給予相應的物質(zhì)獎勵和升遷機會(huì )；對造成虧損的項目經(jīng)理則根據數額大小實(shí)行經(jīng)濟處罰或取消企業(yè)內項目經(jīng)理任職資格，營(yíng)造一種獎優(yōu)罰劣，個(gè)人榮辱與企業(yè)興衰相統一、相促進(jìn)的激勵約束機制，從而推動(dòng)企業(yè)持續、高效、穩健發(fā)展。