今天在企業(yè)管理的諸多方面已經(jīng)達成共識，高效的管理和不斷的創(chuàng )新成為很多企業(yè)孜孜不倦的追求，提高企業(yè)核心競爭力不僅要依靠創(chuàng )新的技術(shù)和規范的管理，最近學(xué)術(shù)界又將管理的層次不斷提高，怎么激發(fā)員工的工作潛能，打造一個(gè)和諧、激情、進(jìn)步的團隊是企業(yè)管理的至高境界。在此筆者結合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗想借本刊和諸多同仁交流“缺陷管理”在團隊中的靈活運用及在團隊建設中的作用。

　　“缺陷管理”本是質(zhì)量管理學(xué)中一個(gè)名詞，零缺陷是質(zhì)量管理的理想追求。企業(yè)團隊是一個(gè)集體，圍繞著(zhù)核心目標員工分工明確、團隊構成層次分明、脈略清晰。談管理其實(shí)就是上級對于下級、對于自己所帶領(lǐng)團隊的管理。那么人都是有缺點(diǎn)的，毛主席說(shuō)“人上百，形形色色”，其實(shí)每個(gè)人都有其獨立的個(gè)性，當然也有其獨特的缺點(diǎn)或者叫缺陷，我談的“缺陷管理”其實(shí)就是針對個(gè)性化缺陷的一種管理，它是制度管理外得一種輔助管理，卻可以起到創(chuàng )造不凡業(yè)績(jì)的效果，它適合于領(lǐng)導對于直接下屬的一種家長(cháng)式的管理，一般這個(gè)領(lǐng)導的直接下屬不能過(guò)多，在10個(gè)以下。如果層層實(shí)現這種制度外的“缺陷管理”就能實(shí)現“激發(fā)員工潛能，打造和諧、激情的團隊”。

　　“缺陷管理”的核心思想有三點(diǎn)，一是不斷防范缺陷、規避風(fēng)險的發(fā)生，管理者要洞悉下屬的缺陷，要明白這些缺陷對于目標實(shí)現的影響，要時(shí)刻提醒自己在安排任務(wù)的時(shí)候使得下屬的缺陷在對任務(wù)構成潛在風(fēng)險的時(shí)候要提前預防，一定不能做“用人不疑”的大膽放手。比如，一個(gè)奢酒的員工不適宜主持公關(guān)活動(dòng)，如果需要他這個(gè)崗位出面主持那么就要“缺陷管理”在前，采取一定的措施加以防范。二是揚長(cháng)補短，不斷將木桶的最短板加高。就是管理者要不斷的針對下屬的缺陷進(jìn)行跟蹤管理和服務(wù)，讓他不斷地就自己的缺陷加以改善，使之更加完善自己，從而更加職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的完成工作，比如一個(gè)員工不善于溝通，往往是由于溝通事倍功半，那么就要針對溝通弱化的缺陷入手加以教育和輔導，并且動(dòng)員其他員工主動(dòng)為不善溝通的員工創(chuàng )造一個(gè)利于溝通的環(huán)境。三、缺陷互補、優(yōu)勢互補，使得團隊配合效能最大化。員工的缺陷都是不同的，針對員工不同的缺陷合理進(jìn)行搭配和分工，使得不同的缺陷在團隊中得到彌補，這樣就能使效能最大化，而且規避了潛在風(fēng)險的發(fā)生。尤其在銷(xiāo)售團隊中，駐外經(jīng)營(yíng)部或辦事處遠離總部，如果這個(gè)辦事處的員工都是性格外向，業(yè)余生活比較豐富，那么這個(gè)團隊就容易出現問(wèn)題，這時(shí)集體的大多員工的性格和生活特點(diǎn)就成了一種“缺陷”，這時(shí)就需要補充性格較內向，生活較傳統的人進(jìn)行平衡并監督。

　　在實(shí)施“缺陷管理”時(shí)候最重要的就是要創(chuàng )造一個(gè)開(kāi)明的環(huán)境，要善待員工的缺陷并加以指導和明示，而不是將員工的缺陷當作“短處”加以鄙棄，在企業(yè)內部要讓大家知道缺陷是存在每個(gè)人身上不重要的一些個(gè)性化因素，不加以克服會(huì )影響個(gè)人的職業(yè)成長(cháng)，但是他們有很多公司或領(lǐng)導看中的優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢，就是說(shuō)不能搞成人人自危的局面。

　　實(shí)施“缺陷管理”要讓他們知道他們逐步在改善自己的缺陷，并且鼓勵他們進(jìn)一步改善，并可以在會(huì )議上表?yè)P改善的很好的例子，創(chuàng )造一些能夠改善員工個(gè)性化缺陷的機會(huì )，比如有的員工不善言辭，就要給他們制造一些發(fā)言的機會(huì )，有的員工容易情緒波動(dòng)，就要進(jìn)行心態(tài)和勵志教育。

　　實(shí)施“缺陷管理”要注重長(cháng)遠教育和短期加強相結合，不能急功近利，不能進(jìn)行人身攻擊。有的缺陷是員工基本素質(zhì)的問(wèn)題，比如教育程度不高、專(zhuān)業(yè)技能缺乏、書(shū)面溝通的能力低下等等，管理者要明示這些的重要性，并采取一定的渠道進(jìn)行特補。重點(diǎn)表?yè)P相對于“缺陷員工”有長(cháng)處的其他同事，讓“缺陷員工”從實(shí)處看到他們的缺陷的重要性，他們就會(huì )自覺(jué)地心服口服地加以完善自己。

　　“缺陷管理”是以人為本、實(shí)施人性化管理的一個(gè)境界，需要管理者與員工真誠相待，隨著(zhù)職業(yè)化時(shí)代的到來(lái)，相信“病人忌醫”在職場(chǎng)中會(huì )越來(lái)越少見(jiàn)，每個(gè)有追求的職業(yè)人士都會(huì )“聞過(guò)則喜”、進(jìn)一步完善自己，從而揚長(cháng)補短。所以“缺陷管理”要求管理者對待下屬要真情實(shí)意，要以善意為根本，以實(shí)現公司核心目標為基準，同時(shí)要傳、幫、帶的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)技能、溝通策略、個(gè)人發(fā)展規劃等等方面的教育和培訓！

　　國家倡導建設“和諧社會(huì )”，企業(yè)要倡導建設“和諧團隊”，作為一個(gè)團隊的核心人物，各位領(lǐng)導實(shí)施“缺陷管理”對于團隊效能最大化將起到不可估計的作用��！