精品工程的實(shí)現不能僅依賴(lài)于制度的完善，也不能依賴(lài)于返工處理，而在于嚴格的過(guò)程監督，這一點(diǎn)已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識，因此如何實(shí)現全面的過(guò)程監督就成為各個(gè)項目管理工作的重點(diǎn)。不可諱言，各個(gè)項目部都有自己的過(guò)程控制方法、過(guò)程管理制度，但是筆者以為過(guò)程控制不外乎以下幾點(diǎn)，掌握了過(guò)程控制的原則，就不再需要建立眾多制度和規程浪費管理成本。

　　過(guò)程控制首先應重策劃

　　工程項目施工前必須重視技術(shù)準備工作，流程規范、方案編審、圖紙會(huì )審、材料審核、技術(shù)交底等工作在工程開(kāi)工之前應策劃到位、細致，并具有針對性、可操作性。創(chuàng )建精品工程不能盲目地把所有的工序都當作精品工序來(lái)抓，這樣必然會(huì )造成建設成本的增加和管理精力的浪費，在策劃中應明確樣板工序并執行樣板帶路制度，以點(diǎn)帶面來(lái)實(shí)現工程精品的目標。

　　策劃工作完成之后，應對各級崗位管理人員進(jìn)行面對面的交底，保證策劃要求能夠直接傳達到具體實(shí)施人員處，避免二次傳遞造成策劃要求的失真。

　　過(guò)程控制應明確方法和控制對象

　　在作業(yè)文件中應明確過(guò)程控制的方法以及控制對象的主次，并組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和操作層骨干進(jìn)行交底，便于操作人員、管理人員使用有效方法對控制項目的主次進(jìn)行監督。例如，在混凝土施工的整個(gè)工序的過(guò)程控制中，可以根據質(zhì)量要求的特性采取不同的過(guò)程監控方法。對鋼筋加工因為其加工的制式性可以采取巡查的方式監督交底和首次鋼筋加工質(zhì)量，對鋼筋綁扎則依據工人技術(shù)水平參差不齊以及工序時(shí)間長(cháng)的特性采取定時(shí)巡檢、現場(chǎng)指導的方式監督鋼筋數量、穿插順序、連接方法以及綁扎方式，對于混凝土澆筑考慮到其關(guān)鍵性、特殊性則安排專(zhuān)人旁站監督后臺生產(chǎn)及前臺澆筑過(guò)程。

　　針對不同工序，依據其不同特性應采取定期巡查、旁站監督、現場(chǎng)指導等過(guò)程控制方法，對影響檢驗結構質(zhì)量、工藝質(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量的不同工序分清主次來(lái)控制，對產(chǎn)品實(shí)現的過(guò)程進(jìn)行監視。過(guò)程目標的實(shí)現必然給整體工程質(zhì)量目標的實(shí)現提供保證，這樣就能夠比較全面、高效地控制好工程質(zhì)量，減少返工、消減成本，以達到創(chuàng )建精品工程的目標。

　　動(dòng)員全員參與質(zhì)量監督，能夠大大減少質(zhì)量隱患被遺漏的概率，做到凡事有人監督、凡事有人負責。對于過(guò)程監督中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)處理問(wèn)題本身，然后再分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，采取相應的糾正措施或預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。