1．項目決策分析與評價(jià)主要任務(wù)有（?。?。
　　A．分析項目建設的必要性，推薦符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品（服務(wù)）方案和建設規模
　　B．研究項目建設所必需的條件，分析項目建設的可能性
　　C．比較并推薦先進(jìn)、可靠、適用的項目建設方案
　　D．估算項目建設與運營(yíng)所需的投入和項目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿(mǎn)足投資者和債權人的要求
　　E．分析項目存在的風(fēng)險并提出防范和降低風(fēng)險的措施

　　2．定性預測方法可以分為（?。?。
　　A．專(zhuān)家會(huì )議法來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
　　B．直觀(guān)預測法
　　C．集合意見(jiàn)法
　　D．德?tīng)柗品?br />　　E．類(lèi)推預測法

　　3．咨詢(xún)工程師選擇適當的方法時(shí)考慮的因素有（?。?。
　　A．預測周期
　　B．產(chǎn)品生命周期
　　C．時(shí)間與費用限制來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
　　D．預測目的
　　E．精度要求

　　4．企業(yè)總體戰略包括（?。?。
　　A．穩定戰略
　　B．發(fā)展戰略
　　C．放棄戰略
　　D．利潤戰略
　　E．撤退戰略

　　5．通用矩陣劃分為3部分，9個(gè)方格，左上角的3個(gè)格子，企業(yè)應采取戰略是（?。?。
　　A．利用戰略
　　B．區別對待戰略
　　C．退出戰略
　　D．積極的投資發(fā)展戰略
　　E．擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰略

　　6．項目設計生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，固定成本為550萬(wàn)元，單位可變成本為40元/件，單位銷(xiāo)售稅金及附加為20元/件，達產(chǎn)年銷(xiāo)售收入為7800萬(wàn)元，則以售價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn)為（?。?。
　　A．47.4元/件
　　B．73.3元/件
　　C．56.9元/件
　　D．65.5元/件

　　7．盈虧平衡分析圖中，（?。┡c總成本費用的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。
　　A．利潤總額
　　B．銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售稅金及附加
　　C．銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售稅金及附加一所得稅
　　D．凈利潤

　　8．某項目生產(chǎn)ABS樹(shù)脂，當主要原料苯乙烯的價(jià)格上漲10％時(shí)，項目的財務(wù)凈現值由340萬(wàn)元下降到310萬(wàn)元，則項目對該主要原材料的敏感度系數為（?。?。
　　A．-0.96
　　B．0.88
　　C．-0.88
　　D．0.96