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09一級建造師《項目管理》復習指導：進(jìn)度控制（4）
1Z203040 總進(jìn)度目標的論證
1.建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
2.在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：①設計前準備階段的工作進(jìn)度②設計工作進(jìn)度③招標工作進(jìn)度④施工前準備工作進(jìn)度⑤工程施工和設備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度
3.大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
4.總進(jìn)度綱要的主要內容：①項目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規劃③各項系統進(jìn)度規劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標⑤總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施
5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類(lèi)似的項目的進(jìn)度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件
6.項目的工作編碼時(shí)應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識
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