1.物業(yè)管理投標：是物業(yè)管理企業(yè)依據物業(yè)開(kāi)發(fā)商（業(yè)主）招標文件的要求編制標書(shū)，參加物業(yè)管理資格競爭的一種行為。

　　2.投標企業(yè)應具備的條件有：必須持有營(yíng)業(yè)執照，取得法人資格；物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)必須符合招標工作的要求；企業(yè)簡(jiǎn)歷；自有資金情況；符合當地有關(guān)規定。

　　3.物業(yè)管理投標工作的內容：（1）收集招標信息：企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須建立有效的信息系統。信息的收集必須及時(shí)、全面、準確。

　�。�2）成立投標機構，配備專(zhuān)業(yè)人員：在投標前必須成立機構，全面規劃，統一領(lǐng)導，制定投標策略，以求中標。

　�。�3）報送申請：參加投標的物業(yè)管理企業(yè)，按招標通知確定的時(shí)間向物業(yè)開(kāi)發(fā)商（業(yè)主）報送申請書(shū)，申請參加投標。

　�。�4）編制標書(shū)：物業(yè)管理企業(yè)在接到物業(yè)開(kāi)發(fā)商（業(yè)主）發(fā)出的投標邀請書(shū)后，根據投標文件的內容和要求編制標書(shū)，標書(shū)要加蓋物業(yè)管理企業(yè)和負責人的印鑒。標書(shū)可派專(zhuān)人送至物業(yè)開(kāi)發(fā)商（業(yè)主），也可密封后通過(guò)郵局掛號寄送。

　　4.物業(yè)管理投標策略是物業(yè)管理企業(yè)為了實(shí)現投標的預定目標，取得投標成功所采用的方法。

　�。�1）自我形象包裝策略：在決定參與投標后，應立即建立投標機構，制定投標工作計劃，對物業(yè)管理企業(yè)自身的形象進(jìn)行一定包裝，實(shí)事求是地介紹、宣傳公司自身的資質(zhì)，明確地表達公司參與投標競爭的能力、決心和信心。

　�。�2）服務(wù)與價(jià)格定位策略：通過(guò)市場(chǎng)調查、搜集、整理、分析、篩選各種與物業(yè)管理投標有關(guān)的信息資料，提出該項目投標的最優(yōu)期望目標、實(shí)際需求目標、可接受目標和最低目標，最后確定服務(wù)與價(jià)格定位，明確服務(wù)內容的安排、經(jīng)營(yíng)項目的設置、收費價(jià)格的擬定、客源、收益的測算等，使物業(yè)管理企業(yè)對該項物業(yè)管理投標有全面的了解。

　�。�3）擊敗競爭對手策略：通過(guò)多種方式了解競爭對手的情況（如服務(wù)內容、經(jīng)營(yíng)項目、營(yíng)業(yè)推廣、廣告宣傳、價(jià)格策略、企業(yè)素質(zhì)、信用狀況），了解自身在競爭中所處的地位，以便采取相應的競爭方法，掌握投標的主動(dòng)權。

　�。�4）促成決標策略：物業(yè)管理投標是一個(gè)公平競爭的行為，操作時(shí)要做到合理定位、規范作業(yè)。投標標書(shū)的內容要全面、合理、有特點(diǎn)，書(shū)寫(xiě)要規范、明確、詳盡，盡量量化，送達要及時(shí)，以促成決標。

　　5.對于物業(yè)管理企業(yè)，投標是一項十分嚴肅認真的工作。