2H320050掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃P128

　　——確定質(zhì)量目標；建立組織機構；制定項目經(jīng)理部各級人員、部門(mén)的崗位職責；

　　建立質(zhì)量保證體系和控制程序；編制施工組織設計或質(zhì)量計劃

　　項目負責人應對實(shí)現質(zhì)量目標和要求所需的各項活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構，制定各級人員的崗位職責和質(zhì)量控制程序等。

　?。ㄒ唬┐_定質(zhì)量目標

　　1.質(zhì)量目標應先進(jìn)、可行，并要分解落實(shí)到各職能部門(mén)和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實(shí)施、檢查、評價(jià)與考核。

　　2.總體質(zhì)量目標確定后要層層分解，落實(shí)到每個(gè)分項、每個(gè)工序，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)班組，每個(gè)負責人。

　　如某工程的總體質(zhì)量目標的分解設計如下：創(chuàng )省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項工程優(yōu)良率90%，合格率100%；規范允許偏差的項目，點(diǎn)數控制在8%以下，且不大于允許值的1.2倍；各項技術(shù)資料全部達到竣工資料要求。

　　3.質(zhì)量管理原則：

　　以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。

　?。ㄈ┲贫椖拷?jīng)理部各級人員、部門(mén)的崗位職責

　　項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)應明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門(mén)的職責，機電工程施工現場(chǎng)一般有：

　　項目經(jīng)理、項目總工程師（主任工程師）、現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。

　?。ㄋ模┙①|(zhì)量保證體系和控制程序

　　在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現場(chǎng)的質(zhì)量保證體系和編制各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制程序。

　　機電工程施工現場(chǎng)質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無(wú)損檢測、材料設備、熱處理等。