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2010-07-22 14:55 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
九、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò )圖
詳見(jiàn)后附表1:施工總進(jìn)度表
十、確保報價(jià)完成工程建設的技術(shù)和管理措施
1、采取工程總承包形式,避免工程肢解分包,因為出現肢解分包,質(zhì)量不容易控制,配合費用增高。
2、優(yōu)化施工方案,采取“新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具”四新技術(shù),以縮短工期,降低造價(jià)。
3、現場(chǎng)配料實(shí)行限額用料,分項核算,節約有獎的制度。
4、綜合利用吊裝機械,減少吊次,以節約臺班費用。
5、提高模板精度和質(zhì)量,加快模板周轉,以節約木材。
6、堅持限額領(lǐng)料制度。對于易耗材料堅持公司的限額領(lǐng)料制度,降低材料浪費。如焊條,采用以舊換新的辦法,以減少材料的浪費。
7、降低管理費用。根據工程規模合理配備人員,項目根據工程情況,擬編制出合理的施工管理預算,包括招待費、交通費、辦公費等,做出相應的規定,實(shí)行審批制度,從而降低管理開(kāi)資。保證按報價(jià)完成工程。
8、科學(xué)管理,合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,考慮供水管網(wǎng)施工戰線(xiàn)長(cháng)等特點(diǎn),盡最大考慮供水管材的運輸距離,減少運輸費用的投入,降低工程成本。
十一、施工總平面布置圖
總平面布置的總體思想:根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,結合項目工程量的分布及工期要求、施工程序,對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規劃。土建施工現場(chǎng)圍墻采用2米高彩色鋅瓦,并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時(shí),由我公司清場(chǎng)。
1、施工臨時(shí)設施
在施工現場(chǎng)內的臨時(shí)設施有:鋼構加工場(chǎng)、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。
臨時(shí)設施占地面積:
2、生活性臨時(shí)設施
本工程在施工現場(chǎng)內設置生活、辦公性臨時(shí)設施包括監理用房、辦公室、會(huì )議室、管理人員宿舍、衛生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見(jiàn)下表所示。
序號 | 名 稱(chēng) | 面積(m2) | 備 注 |
1 | 材料倉庫(三個(gè)) | 200 | |
2 | 攪拌站 | 200 | |
3 | 配電房 | 36 | |
4 | 加工車(chē)間 | 24 |
生活性臨時(shí)設施
序號 | 名 稱(chēng) | 面積(m²) | 備 注 |
1 | 辦公室 | 60 | |
2 | 會(huì )議室 | 60 | |
3 | 管理人員宿舍 | 150 | |
4 | 工人宿舍 | 400 | |
5 | 食堂 | 90 | 磚砌,鋁扣天花,內墻貼瓷片,外墻刷白 |
6 | 衛生間 | 60 | |
7 | 沖涼房 | 60 |
3、施工總平面布置圖
施工總平面布置圖詳見(jiàn)附后表2。
4、施工平面管理
4.1平面管理總原則
在工程實(shí)施前,制定詳細的大型機具使用,進(jìn)退計劃,主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍退場(chǎng)調整計劃。同時(shí),制定以上計劃的具體實(shí)施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。
4.2平面管理計劃的確定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規劃及周密詳細的具體計劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的基礎上形成主材、機械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng),垂直運輸,布設網(wǎng)絡(luò )計劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標,制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計劃。施工時(shí)將該計劃輸入電腦,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調控管理。
4.3平面管理計劃的實(shí)施
根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃,包含時(shí)間計劃表,責任人,執行標準,獎罰標準。計劃執行中,不定期召開(kāi)調度會(huì ),經(jīng)充分協(xié)調研究后,發(fā)布計劃調整書(shū)。經(jīng)理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督,確保平面計劃的實(shí)施。
料具置場(chǎng)點(diǎn)有序的調整、管理;材料、機械進(jìn)退場(chǎng),使用的科學(xué)調度;施工作業(yè)工人區域化管理。
4.4平面管理辦法
。1)施工平面管理由項目經(jīng)理總負責,由項目工長(cháng)、材料部門(mén)、機械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。
。2)施工現場(chǎng)設置“五牌一圖”:即工程概況牌、管理人員名單牌、監督電話(huà)牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。
。3)按照總體規劃要求做好平面布置,主要包括:(1)現場(chǎng)辦公臨設布置;(2)加工場(chǎng);(3)材料堆放場(chǎng)地布置;(4)洗車(chē)槽則由業(yè)主統一布置;(5)現場(chǎng)排水、排污布置。施工現場(chǎng)要加強場(chǎng)容管理,做到整齊、干凈、節約、安全,力求均衡生產(chǎn)。
。4)施工現場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清,施工垃圾要集中堆放,及時(shí)清運,以保持場(chǎng)容的整潔。
。5)辦公區、材料堆放場(chǎng)地、場(chǎng)外生活區參見(jiàn)文明施工有關(guān)規定。
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