導語(yǔ)：2013年招標師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應該已經(jīng)進(jìn)入復習階段，小編為大家準備了招標師考試輔導重點(diǎn)《項目管理與招標采購》，希望能夠幫您順利通過(guò)考試！

2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

(1)招標采購項目管理目標、方法和措施

工作內容控制目標主要方法主要措施

質(zhì)量

控制1.招標程序合法;

2.價(jià)格合理低價(jià);

3.合同完善無(wú)歧義;

4.中標、合同、結算價(jià)格基本一致1.責任分配矩陣;

2.排列圖;

3.抽樣調查統計;

4.流程圖;1.嚴格執行法定程序;

2.建設市場(chǎng)信息庫并充分利用公共信息平臺;

3.采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結、評價(jià);

4.招標文件系統嚴謹、邏輯合理，避免投訴

進(jìn)度

控制1.在規定的時(shí)間內完成全部招標工作;

2.滿(mǎn)足建設項目整體進(jìn)度的要求1.工作結構分解;

2.里程碑計劃;

3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò )圖

4.項目管理軟件1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監督管理部門(mén)充分溝通，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題

2.掌握項目總體進(jìn)度對招標采購項目計劃時(shí)間的要求;

3.有效的做好項目和子目標工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系;

4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節設置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核

費用控制在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低1.類(lèi)比估計法;

2.自上而下估計法

3.自下而上估計法

4.費用計劃曲線(xiàn)1.建立費用管理(申報、報銷(xiāo)等)制度、標準及審核、審批程序;

2.厲行節約，減少額外費用支出;

3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式;充分利用信息和共享資源

注：排列圖是為尋找主要問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖。它是由兩個(gè)縱坐標、一個(gè)橫坐標、幾個(gè)按高低順序依次排列的長(cháng)方形和一條累計百分比折線(xiàn)所組成的圖.排列圖又稱(chēng)帕累托(柏拉)圖。

(2)招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價(jià)

服務(wù)要素服務(wù)要素的主要內容考核指標

質(zhì)量管理管理方案項目背景描述、組織機構、工作分解、責任分配、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等針對性、完整性

系統性、時(shí)效性

質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織形式、工作流程、項目機構人員、人員責任，管理制度符合性(法規、制度)合理性

質(zhì)量控制手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過(guò)程控制點(diǎn)設置有效性

質(zhì)量驗收驗收標準、中間階段驗收及時(shí)性、符合性

規范性

技術(shù)文件招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案完整性、系統性嚴謹性、及時(shí)性

進(jìn)度管理工作分解進(jìn)度目標細化、成果分解或流程分解合理性、邏輯性

工作排序工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接合理性、邏輯性

進(jìn)度安排進(jìn)度編制、時(shí)間估計、成本估計、項目的開(kāi)始和結束日期合理性、邏輯性

費用管理費用預算資源消耗、成本分類(lèi)、資源分配準確性、合理性

費用控制費用計劃、變更控制、費用調整準確性、及時(shí)性

人力資源組織機構分配任務(wù)、明確職責、建立制度合理性

團隊建設人員配置、專(zhuān)業(yè)結構、溝通合理性、及時(shí)性

有效性

績(jì)效評價(jià)激勵、約束、考核指標合理性、可操作性

(3)影響招標采購項目管理的主要因素

影響因素主要內容

溝通因素委托代理合同中的委托內容、范圍等不明確而導致在執行過(guò)程中產(chǎn)生爭議和糾紛;

對價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量方面的權重把握不準，過(guò)分強調某—方面的要求，導致總體效果差;

委托人提供的備案手續不全，設備規格、型號技術(shù)要求、技術(shù)資料不齊，招標的條件不具備，招標工作出現反復，延誤時(shí)間;

與政府招標監督管理部門(mén)溝通不夠，導致備案不及時(shí)。

信息因素對市場(chǎng)價(jià)格(材料、設備、人力、儲運)情況的掌握不夠;

對潛在投標人的情況不清楚，公告要求的條件過(guò)低或過(guò)高，導致投標人數量過(guò)多或過(guò)少;

對相關(guān)政策調整和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況了解不夠;

招標文件因素公告、招標文件、答疑和所附合同等文件不協(xié)調或矛盾;

招標文件不規范、不符合法規要求;

所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完整;

標底或最高限價(jià)因素標底或限價(jià)中工程量不準確;

計價(jià)原則不統一或約定不清楚;

合同包與標段劃分因素總包與專(zhuān)業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無(wú)約定;

技術(shù)資料有重復或有遺漏。