導語(yǔ)：2013年招標師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應該已經(jīng)進(jìn)入復習階段，小編為大家準備了招標師考試輔導重點(diǎn)《項目管理與招標采購》，希望能夠幫您順利通過(guò)考試！

2.2招標采購項目管理任務(wù)及主要方法和工具

(1)招標采購項目管理的九大任務(wù)

招標采購項目管理的主要任務(wù)見(jiàn)下表。

任務(wù)主要工作內容

綜合管理編制招標采購計劃，確定目標和任務(wù)，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調各種資源并實(shí)施

范圍管理界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包

時(shí)間管理確定招標工作各環(huán)節的順序，測算所持續的時(shí)間，編制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制

成本管理制定人力資源使用計劃，做出各項成本估算，編制成本預算，進(jìn)行成本控制

質(zhì)量管理分析招標采購項目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標準，進(jìn)行過(guò)程控制

人力資源管理確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務(wù)

溝通管理制定與政府監管部門(mén)、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實(shí)施

風(fēng)險管理識別招標采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應對的措施

采購管理收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價(jià)格信息、咨詢(xún)專(zhuān)家、合作企業(yè))，制定計劃并實(shí)施

(2)招標采購項目管理的主要方法和工具

主要方法和

工具定義適用方面

責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責任。質(zhì)量控制

工作分解結構是按照項目發(fā)展的規律，依據一定的原則和規定，進(jìn)行系統化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實(shí)施的工作依據。范圍管理

里程碑計劃是以項目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準所形成的計劃，是一個(gè)戰略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現的結果為依據。它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)。進(jìn)度控制

抽樣調查統計法是一種非全面調查，它是按照隨機原則從調查對象中抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行觀(guān)察，然后依據所獲得的樣本資料，對總體的數量特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。質(zhì)量控制

橫道圖又稱(chēng)甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內容。進(jìn)度控制

類(lèi)比估計法通常是與已完成的類(lèi)似項目進(jìn)行類(lèi)比，以估計擬采購項目的費用。費用控制

自上而下估計法多在有類(lèi)似項目已完成的情況下應用。自上而下估計的基礎是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類(lèi)似活動(dòng)的歷史數據。費用控制

自下而上的估計法通常首先估計項目各個(gè)獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個(gè)項目費用。最初，估算是對資源而進(jìn)行，然后被轉換為所需要的經(jīng)費。意見(jiàn)上的差異通過(guò)上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。費用控制

例題1. 單選題 將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示他們在組織中的關(guān)系，責任和地位的管理方法和工具是( )。

A. 工作分解結構

B.組織分解結構

C.合同分解結構

D.責任分配矩陣

答案：D

例題2. 單選題 招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是( )。

A.橫道圖

B.工作分解結構

C.責任分配矩陣

D.排列圖

答案：A

解析：里程碑計劃通�？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡(luò )圖的形式表達。

例題3. 單選題 構成招標采購服務(wù)項目費用的主要組成部分是( )。

A.材料費

B.人工費

C.設備購置費

D.實(shí)施使用費

答案：B

例題4. 多選題 招標采購項目管理的主要方法和工具中，對進(jìn)度進(jìn)行控制是( )。

A.責任分配矩陣

B.工作分解結構

C. 里程碑計劃

D.橫道圖

E.類(lèi)比估計法

答案：CD