供電企業(yè)安全工作現狀與存在的問(wèn)題

　　電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅包含著(zhù)人身安全健康問(wèn)題，同時(shí)還涉及電網(wǎng)和設備安全等問(wèn)題，這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。供電企業(yè)在多年的實(shí)踐過(guò)程中，已經(jīng)形成了一個(gè)系統的安全生產(chǎn)標準、制度、管理辦法等，保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是，安全工作基礎還比較薄弱，與國際上先進(jìn)的管理理念、方法相比還存在一些差距，還不能完全適應電力企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　?。?）管理理念上不能與國際接軌?，F行的安全工作方法，只注重于事故原因分析和事故規律的研究，雖然保證了各項防范措施的目的性與針對性，但在超前控制和風(fēng)險分析、評估與控制方面缺乏實(shí)效，被動(dòng)式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應現代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要；

　?。?）管理方式上缺少科學(xué)性。管理技術(shù)不構成一個(gè)完整的管理體系以支持企業(yè)的運行，表面上看安全生產(chǎn)管理各項標準、制度完善，但是由于缺少系統的安全思想的指導和科學(xué)化、系統化的管理方式，沒(méi)有實(shí)現真正意義上的全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，安全管理沒(méi)有形成合力，在堅持“以人為本”思想、安全責任落實(shí)、安全文化建設等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大；

　?。?）管理手段上方法單一?，F在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺(jué)行為，人的因素在安全管理工作的整個(gè)過(guò)程中占據著(zhù)主導地位，以績(jì)效考核代替過(guò)程管理，以獎懲機制代替激勵機制，抓班組安全建設多，抓管理層的責任落實(shí)少，管理失去重心，出現“兩張皮”現象，缺少創(chuàng )新的動(dòng)力。