項目管理人員的要求

　　各階段的人員的技術(shù)特長(cháng)各異，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的，由于工程項目管理業(yè)務(wù)是提供工程管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等理論知識。而這類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)要體現服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性，就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟項目管理專(zhuān)業(yè)知識，并能夠對工程建設進(jìn)行監督管理，提出指導性意見(jiàn)。

　　當然，作為以上四個(gè)階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識和實(shí)踐的經(jīng)驗。但是，無(wú)論是在勘察、設計、施工的各個(gè)階段，都要求建設工程項目的實(shí)施做到理論與實(shí)踐完美結合。

　　作為一個(gè)管理人員，沒(méi)有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，在項目管理過(guò)程中只會(huì )紙上談兵，找不到控制重點(diǎn)，提不出預控措施，會(huì )造成管理工作的失誤，導致工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全出現問(wèn)題。相反，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，可使管理工程師的管理工作做到有預見(jiàn)性、針對性，并能夠使管理工作與項目的實(shí)施過(guò)程緊密配合，實(shí)現既定的工程項目目標。工程建設中的實(shí)踐工程建設經(jīng)驗指工程建設全過(guò)程各階段的工作實(shí)踐經(jīng)驗，包括項目可行性研究階段方案評價(jià)，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的咨詢(xún)工作經(jīng)驗；工程地址、水文的勘測工作經(jīng)驗；項目規劃、實(shí)際工作經(jīng)驗；建筑安裝過(guò)程的施工經(jīng)驗；工程建設原材料、半成品、構配件制作加工工作經(jīng)驗；工程建設招投標中介服務(wù)、造價(jià)咨詢(xún)、工程審計等工作經(jīng)驗；工程建設勘測、設計、施工階段管理、監理工作經(jīng)驗等。作為項目管理人員如果在工程建設某個(gè)方面或幾個(gè)方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，將會(huì )使其項目管理工作更得心應手，使管理工作更加稱(chēng)職。